中煤新集地勘公司：精打细算 持续做好成本管控

　　降低成本、提高效益是企业经营管理不变的主题，中煤新集地勘公司地勘公司本着好日子也要算着过的理念，加强内部管理，努力使每一笔材料支出、每一个人工投入都能产出合格的钻孔、形成实际的价值。

　　今年以来，通过从生产管理、经营管控等方面采取有效措施，成本管理取得了较好的效果。一是根据不同地质条件及瓦斯、水赋存情况，合理配置钻机、钻头、钻杆，在提高钻孔质量与施工效率的同时，降低了设备及材料物资非正常消耗。二是通过加强现场管理及职工操作水平，降低无效钻孔和钻孔事故，减少无效投入。三是对不同矿井的地质条件制定不同的钻头、钻杆消耗定额和钻孔费用定额，并坚持按月考核;同时对库存物资进行定期清查，调剂使用，减少库存资金占用。四是持续做好修旧利废，因地制宜开展修旧利废工作，通过常用材料周统计，及时掌握常用材料的收入、发放、库存情况;通过月度材料专项检查，对日常材料发放审批、旧件回收情况、库房管理、物资库存台账管理等方面进行核实，确保修旧利废工作落到实处。(邹爽)