机电物资中心:“三步”打造专业智能化建设运维班组

　　“咱们班组男同志要经常下井安装基站，那么熔接光纤是必不可少的过程，今天我给大家教光纤的熔接方式和讲解熔接过程的注意事项·······”智能化班组网络管理员刘俊魁边讲边逐步进行光纤熔接。

　　以人才铸魂

　　人才是班组发展的活力。近年来，机电物资中心智能化班组不断强化人才作用，先后引进计算机类大学生10余名，专业涵盖计算机科学与技术、通信工程、电气工程及其自动化等专业，以加保瑞、周奋波两名全国煤炭行业技能大师为模范，建立健全人才培养机制和激励措施，先后制定《班组创新激励办法》、《业务培训方案》、《内部技术比武管理制度》等等，确保人才的培养和发展。

　　以学习筑基

　　针对人才培养，智能化班组制定了详细的学习培训计划，分为内部培训和外部培训学习。内部培训由班组内业务骨干对新人授课，主要涵盖信息基础设施、智能采煤系统、智能化掘进系统、安全监测监控系统等14个智能化系统;对外主要包涵参加兄弟单位及工信部等部门组织的相关培训，培训内容涵盖人工智能、网络安全、煤矿新技术应用等。2023年，智能化班组累计组织参加内部培训112人次，外部培训28人次，提升了班组人员知识储备的深度和广度。

　　以实践提质

　　“最好的练兵方式，就是上战场”，智能化班组根据班组人员业务特长合理分配业务，由白超超负责公司“千眼”视频项目实施(该项目荣获2023年数字矿山融合发展提升本质安全水平优秀案例)，高海帅负责井下机器人项目实施，李国庆负责5G通信项目实施，刘俊魁负责工企业网络安全升级项目实施，等等。通过项目历练，每个人都逐渐成长为行家里手。同时，定期组织内部技术比武，例如调度室智能化系统讲解，接线盒光纤熔接等，以比赛考核形成内部竞争合力，不断提升班组人员动手能力、项目管理能力、系统运维能力。

　　下一步，智能化班组将进一步深化班组管理，从人员技能、班组管理、项目实施等方面不断提升班组综合竞争力，打造一支业务能力强、执行力高、综合素质高的复合型智能化建设运维班组。