天然气净化总厂遂宁净化公司下好提质增效“四步棋”

　　2024年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司围绕效益为导向，全力下好提质增效“四步棋”，坚定不移抓成本，凝心聚力促发展，全力推动提质增效工作上台阶。

　　下好“思想棋”。遂宁净化公司牢固树立“一切成本皆可降”“过紧日子才能过上好日子”的意识，落实提质增效各项要求，激励全员从自身做起，从点滴做起，培养良好的节约习惯，营造出“人人讲成本、处处讲成本、时时讲成本、事事讲成本”的良好氛围，为提质增效工作筑牢思想基础。

　　下好“潜力棋”。遂宁净化公司基层单位认真编制季度材料计划，掌握清楚当期库存，坚持“先平库、后计划”原则，并根据季节特性上报物资，提高材料应用效益。同时，按照要求，坚持实行交旧领新制度，每周对未交旧物资进行统计下发，督促提醒各材料消耗单位(部门)按时按清单回交旧料，计划全年回收各类阀门、配件、管线报废料，进一步规范废旧物资的管理工作。

　　下好“深化棋”。遂宁净化公司瞄准全年降本增效目标，紧密结合生产实际，在原有工作的基础上，严控成本费用。通过优化装置操作，开展核数据、查过程、评效果，对化工原材料与处理量、生产参数、系统耗电、耗水情况的仔细分析，进一步深化降本增效工作，优化运行，降低能耗，提升效益。

　　下好“机制棋”。遂宁净化公司不断建立健全考核政策和奖惩机制，并严格落实绩效考核制度，奖优罚劣、激励担当，强化考核结果运用，最大限度提高全体干部员工对提质增效工作的重视程度。结合生产实际将电费、水费、办公费等费用进一步划分制定针对措施，实施降本增效指标完成情况周通报、月考核、季兑现，以正确的激励导向促进效益提升。(钟 云)