遂宁天然气净化公司真抓实干开好新春起步局

　　2024年开年以来，遂宁天然气净化公司全员鼓足干劲，紧扣生产运行、隐患治理和装置检修等谋篇布局全年重点工作，切实发挥技术支撑，担使命谋发展，奋力开启新征程谱写新篇章。

　　抓好生产运行管理。公司领导靠前指挥，深入到生产现场，充分发挥生产协调、组织安排和技术指导作用，持续优化装置运行，紧盯全年生产任务精细谋划，截至目前遂宁净化公司处理气量16.76亿方，完成年计划的19.38%，结合实际、细化管理，根据气质气量动态调整循环量，确保产品质量和尾气达标排放，有效支撑公司高效运行;编制公司冬防保供暨冬季安全生产方案、冬季低温易冻堵管理方案，细化冬保工作清单，周期性排查装置易冻堵点，做实做细冬保工作;开展60亿装置催化剂性能测试工作，同步开展60亿装置装置负荷测试工作，深挖装置潜力，合理谋划春夏产能发挥技术方案，确保装置产能最大发挥。

　　抓好隐患治理工作。深化公司、工段、班组三级隐患排查治理体系建设，持续推进公司“低、老、坏”专项整治行动和A2培育激励工作，利用协同办公和物联网等信息化手段加快问题整改速率，提升隐患管理效率。复工后第一时间组织各专业全覆盖排查装置存在的问题，共检查问题32项，均已完成整改，对装置挂牌督办监护运行隐患，进一步明确当前应急措施及整改时间，严格管控，确保生产现场满足风险防护要求。通过即时通等手段将各级检查出现的重复问题及公司2024年重复问题清单进行清理，“举一反三”对相关问题开展集中排查整改。

　　抓好大修技改统筹。全面梳理、科学组织，细化大修准备工作清单，明确负责人，做到“事事有回应、件件有着落”，提前做好合同签订、检修作业指导书、隔离方案编制等一系列配套工作，每周跟踪进度，切实做到科学筹划、安排合理、责任明确。复工后立即组织油建、长发公司等多家建设单位召开对接会，明确专项施工方案、人员安排等各项工作;组织召开物资专项会议3次，各专业指派专人负责物资提报，防止缺料、少料;合理规划大修停产和施工，提前明确新入场人员机具报审报验、人员入场HSE培训等管理标准，严格落实工作前安全分析、风险评估与交底工作，严细落实危险票证办理工作，狠抓过程监管，通过安眼等各级视频平台监督，确保规范监督、智慧化监控取得实效，促进大修技改工作持续稳定推进。(赵书梅)