天然气净化总厂遂宁净化公司“小措施”抓班组安全管理

　　2024年，天然气净化总厂遂宁净化公司将班组管理作为安全工作的落脚点，做到从大处着眼，从小处入手，采取“小措施”确保安全生产。

　　定好“小制度”，确保工作效率。遂宁净化公司结合班组工作任务和特点加强动态安全管理，不断在完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合班组特点的安全规章制度。加强引导，安全培训到位，将提高员工安全意识作为重点来抓，结合安全事故案例、安全防范措施、标准化操作，警醒在岗员工要时刻保持高度警惕，对存在隐患早发现、早治理、早消除，坚决杜绝等、靠、停的麻痹懈怠思想。此外，针对部分员工安全意识淡薄的现状，由各班组长负责，结合安全培训课件，从实际出发，言传身教，快速提高员工的安全意识和业务技能，使员工进一步养成标准化、规范化操作的好习惯。

　　开好“班前会”，确保思想稳定。遂宁净化公司发挥“班前会”作用，各班组结合上一班存在的问题，针对每个环节、每个岗位落实相应的防范措施，如发现员工情绪不佳或有异常及时开展“一对一”思想交流谈话，化解员工思想矛盾，将员工不良情绪消灭在萌芽状态。在日常班组会议中，讲评优秀的工作方法及工作经验，确保员工上岗前零负担、零情绪。

　　结好“小对子”，确保技能提升。为有效提高员工安全技能水平，遂宁净化公司根据班组成员年龄结构、文化水平、接受能力等差异，积极做好互帮互助活动，组织成员结对，采取每天一问、每周一讲、每月一考的形式，提升员工技能水平。通过自学及“传帮带”的形式，开展安全技能知识普及活动，让全体员工达到“人人懂技术，人人会技术”，有效提高员工技能素质，为安全生产提供技能支撑。(钟云)