银光聚银公司聚焦基层一线守牢岁末安全关

　　时值年终岁末，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司持续深入推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，坚持管理重心下移，紧盯安全关键环节不放松，织密视频监控防护网络，规范班组建设，强化员工“思想巡检”，为顺利完成全年各项任务筑牢基础。

　　该公司组织排查、梳理各单位涉及人员操作的区域视频监控，对手工操作点位存在盲区的增加视频监控;对于无视频监控区域的增加视频监控，提升现场安全管控能力。聚银公司进一步规范受限空间作业管理，防范、化解受限空间事故易发领域安全生产风险，按照“业务谁主管、安全谁负责”原则，从细化管理内容、明确管理要求、强化安全作业票管理以及强化考核等方面发力，确保受限空间作业管理职责全面落实、特殊环境中的工作安全。

　　聚银公司持续规范班组交接班管理，细化明确交接班内容，提高交接班的准确性和时效性，确保各项工作衔接不出现断档。在视频查违章中，该公司加大对班组交接班规范执行情况的检查力度，关注交接和诵读内容执行情况，将安全管理关注点“前置”。各班组员工创新思路，提高工作安全保障性。PVC厂分析组结合实际，提炼形成了以“全、问、看、听、双、法、器”为内容的“七字口诀”班组安全采样工作法，有效保护了班组员工工作时的安全，降低了环境污染风险，提高了采样数据的可靠性和工作效率。

　　各单位持续强化员工“思想巡检”，结合当前生产经营和年终岁末特殊时期工作特点，关注员工思想动态，防范思想隐患引发行为隐患。该公司不断优化对员工的“思想巡检”方式，将员工思想隐患纳入异常管理，确保“巡”出成效。该公司严格落实生产异常“双归零”管理要求，规范生产异常应急处置流程，提高生产异常问题处理效率，保障生产线安、稳、长、满、优运行，用基层一线安全管理水平提升的实际成效，守好年终岁末安全关。(杨海彦 谭顺兰)