银光聚银公司紧盯目标抓重点 “四个围绕”抓落实

　　自中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团部署关于聚焦基层一线转落实安全生产专项行动、兵器工业集团安全警示教育系列活动以来，聚银公司全面贯彻落实上级单位的安排，以“四个围绕”为重点，全力抓好安全生产各项工作，为完成全年各项工作任务和企业高质量发展夯实安全基础。

　　围绕责任落实，细化安全体系建设

　　聚银公司在深入分析研判当前安全生产态势、薄弱环节的基础上，制定下发聚焦基层一线抓落实专项行动方案、形成工作清单。为层层压实安全生产责任、提升各级人员的安全履职能力，该公司修订下发《公司安全管理“自转”体系评价考核办法》《装卸过程安全管理制度》《安全设施管理办法》《特殊作业管理办法》等制度，使各级各类人员安全管理职责进一步明确，管理要求更加细化，构建起体系化抓安全管理模式体系，着力提升安全管理成效。

　　围绕异常管控，增强风险防范意识

　　聚银公司将异常管控作为提升各级人员隐患排查和安全风险防范辨识能力的重要抓手，将“把握规律抓安全、细节入手抓安全”作为开展异常管控的切入点。该公司组织各单位在前期安全风险辨识的基础上，持续开展安全风险再辨识、再评估工作，确保实现非危险场所、辅助岗位、相关方作业岗位等全覆盖，对排查出的问题上报反馈后严格按照“双归零”进行整改，并进一步优化完善风险矩阵图、风险防控措施表、作业总览图，提升风险管控能力。为了提前预防天气变冷对项目施工、检维修作业的影响，该公司合理安排项目施工内容，开展防火、设备管线保温、伴热及防雷接地专项检查，重点关注上冻后影响较大的室外高空作业、吊装作业、搬运倒运、临时用电及密闭空间等作业活动，对特殊作业进行严格审批，并降低非计划停车频次，减少生产线运行状态的检维修和特殊作业。

　　围绕相关方管理，筑牢安全防线

　　根据相关方管理特点、工作情况，聚银公司全面贯彻落实《相关方安全管理整顿工作方案》中的相关要求，一方面制定相关方安全管理能力评估方案，从相关方的安全制度体系、安全责任体系、安全管理运行保障体系等方面开展安全管理能力评估工作。另一方面，制定《相关方安全检查标准清单》，明确检查标准和要求，利用现场检查和视频抽查的方式对相关方开展作业过程监督检查，从入厂资质审核、人员培训、现场施工现场严加管控，坚决杜绝因赶工、赶进度导致施工现场不符合要求、责任边界不清、作业流程不规范等问题，严格相关方日常监管。

　　围绕安全教育培训，提升全员安全意识

　　走入聚银公司，班组巡检室、员工出入的走廊、宣传栏及施工现场等厂区场所，随处可见保障检修安全“七个步骤”、烟火管理规定、禁止行为和“20防”等内容，这些都是该公司着力提升员工安全素养、营造安全文化氛围的具体体现。为提升员工面对安全生产事件应急处置能力，该公司持续开展多样化的警示教育，分级分类开展安全培训，安排该公司银光集团科技带头人以及科研所工艺技术管理人员，对消防中队人员开展工艺流程、工艺物料特性、存在的安全风险及应急处置培训，提升精准开展应急处置与救援的应急响应能力;并广泛开展各种针对性应急演练，不断强化员工的安全防范意识和应急避险能力;修订《专职安全管理人员考核办法》，进一步明确专职安全管理人员职责，细化考核标准，提高安全管理人员素质能力。(汪丫惠 杨海彦)