西南油气田燃气分公司重庆营销部坚持党建引领凝聚发展合力

　　今年以来，西南油气田燃气分公司重庆营销部紧紧围绕夯基础、强党建、促融合、抓发展四个方面，持续推进党建与业务深度融合，不断激发党员干部党建内生原动力，助推党业融合工作落实落地。

　　经营上“强引领”，谋划能源转型思路。坚持党建引领，党支部深入现场开展党建融合调研，引导员工认清形势、共同营销，精准传递压力，树立“一切成本皆可降”理念;编制《重庆营销部2023年提质增效专项行动实施方案》，结合讨论会、专题会、班组会为挖潜增效献计献策;推动各站站场利用闲置土地租赁，实现换电站新建、开设便利店等的合作模式，实现加气站土地价值最大化，推动重庆营销部在综合能源站建设上的试点摸索。

　　生产上“强担当”，发挥先进引领作用。在党支部指导下，营销部成立党员先锋突击队，高质量完成西彭加气站缓冲分离器更换，增设高压放散管的气液分离器等10余项大修工作，大修现场设立党员防暑服务点，为站场员工、施工队伍充电补能;在鱼洞站噪声治理项目中，党员主动亮身份，勇挑重担，在高温高热的特殊情况下，带领技术骨干、青年团员、入党积极分子一起驻守现场，促进生产管理水平的提升，提高了党员、青年团员、入党积极分子的凝聚力、战斗力。

　　活动中“强落实”，践行燃气安全行动。营销部党支部以“生产安全月”为契机，多方式开展安全生产月、安全咨询日、禁毒日等主题宣传及安全知识竞答活动，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实;联合重庆市渝北区龙山社区党委开展“共驻共建聚合力 齐抓共管促安全”主题党日活动，为共同打造“安全阵地”奠定基础;党小组开展以“安全隐患大排查 党员服务我先行”主题党日活动，通过消除安全隐患，切实提升站场本质安全，以理论联系实际，学思践行。

　　组织上“强培优”，探索人才培养路径。以促进党建和业务有效融合的关键，通过“知岗、讲岗、爱岗”、“十佳百优”选拔，强化人才培养，技术骨干参与“1站长+1党员+1技术”的先锋组织中，进行充分锻炼，形成“一专多能”的技能，构建起“党建+培训”模式，引领骨干培养;针对目前站场人员断层的情况，支部鼓励外聘员工转观念，强技能、考证拿证持证上岗，为公司高质量发展奠定基础。(燃气分公司：谭妮、张俊华)