西南油气田物资分公司“三抓三重”数字化推进工作

　　10月日国庆后，西南油气田物资分公司物流公司数字化推进工作相关人员进行阶段性会议，对TMS系统与集中配送平台运行以及进一步推进做出行动。

　　为响应西南油气田数字化推进工作，近期物资分公司组织数字化管理人员，在川渝地区各片区公司进行数字化数字推进工作，以“三抓三重”促进物流配送平台转型升级，形成匹配效率更高、成本更优的物流模式，高效打通物流配送“最后一公里”，为保供质效“提速加码”。

　　公司主要负责人挂帅抓落实，成立专业化实施领导小组，强化顶层设计、过程管理、实际操作，明确各部门、各单位和片区、点、站职责，形成督办责任制，实行分区包片责任人，对工作层层推进全面协调督导。围绕区域中长期建产规划，发挥资源建设与布局优势，形成六大区域库群、502条多式联运路由，融汇“点对点”一次运输就近就短选择区域集结地与二次运输，分区块分用户策划成本低、效率佳的物流路网，形成涵盖公、铁、水路多种配送方式的运输网络，规划二次配送路线800余条，实现服务用户全覆盖；重点推进东、西、中、川南及川东北区域集中配送试点工作，完成了“集中配送平台”，实时监控全链路过程数据，实现各流转环节的数字化、透明化、快捷化，利用数据规划调度任务与物流资源，响应柔性配送，同时持续完善系统平台实现迭代升级，优化平台各环节运行功能，让服务保障紧跟区块、贴近现场。

　　运费成本写实验证，以自贡南为试点，整合共享用户与厂家资源，合理压降大宗物资运输单价，持续筛选建设物资与运力资源，提升入围承运商整体实力，平均压降整体运价近5%，为区域及整个供应链压降综合物流成本，进一步挖潜“物+流”的及时性、可视化、追踪度，将核心竞争力体现在降本增效上。截至目前，集中配送平台物资配送较传统模式时效性提升120%左右，成本下浮50%以上，为保供质效“提速加码”。（姚望）