张家峁矿业公司后勤服务中心开展2024年度经营费用测算工作

　　为进一步提升张家峁矿业公司后勤服务中心经营管理工作水平，为2024年各项经营决策工作提供数据支撑，该中心提前谋划、科学预算，通过对以往发生的各项费用的统计与分析，把脉经营管理的短板与不足，开展2024年度经营费用测算工作，助推经营管理工作迈上新台阶，开启新篇章。

　　把好总盘。该中心安排财会人员对过去两年发生的所有费用进行分类统计，按照谨慎性、科学性原则，对分项费用进行定量预估，合理设定浮动额，总体测算出2024年度经营费用总额。同时，结合新投运盘区生活福利设施运行实际，超前预判和测算即将投运盘区的自来水、天然气、供热、用电、低值易耗品、食材等费用，单列费用测算，为公司经营决策提供数据支撑。

　　细化分项。该中心通过对12个分项费用进行进一步细化，分解到每一个子目录、每一个月、每一家费用发生单位、每一个费用发生地点，重点对权重和占比的项目进行费用优化，对不常用和临时性的开支项目单独测算，以日常支出核定费用指标，树立节约和过紧日子的思想，确保2024年各项费用开支可控制、可测算、易落实。

　　统筹增减。该中心对各分项费用发生情况进行了科学细致的分析，结合公司降本增效工作整体要求，对年初核定费用额度超支的项目据实进行测算调增，对年初核定费用额度节支的项目适当进行测算调减，增减调整以满足2024年基本经营管理工作为基础，统筹生产生活实际，做到依据准确、测算科学、数据合理，为2024年各项工作的开展打下坚实基础。（刘波）