打好“三张牌”夯实经营管理

　　当前，柠条塔矿业有限公司皮带运输工区结合公司上半年经济分析会精神，聚焦降本增效，通过加大库存盘活和设备维修力度，加快废旧物资利用回收，促进了工区生产经营工作有序进行。

　　该工区创新提出“1234”成本管控模式，形成全员、全过程、全方位的参与。通过实行单位成本（消耗）和成本总额双控制，深入开展成本管控、材料采购、设备管理等工作，以设备全寿命周期管理为重点，充分利用油脂化验、设备点检、标准化检修、工器具核实、备件准备和现场跟踪控制等手段，强化预防性检修过程控制。

　　对地面库房、材料场、井下库房3处管辖地点的材料物资进行整合，做到机械大部件、电气大部件、胶带机常用部件、给料机零部件、标准化牌板等物资配备齐全、摆放合理。创新建立常用件、易损件、大部件更换3类台账和使用、回收两类台账，做实维修成本管控分析，为降本增效提供科学依据。

　　柠条塔矿业有限公司皮带运输工区立足现有包机责任制，将所有班组、35名机电包机组长全部纳入考核。同时，将南北翼系统内14个区域点的材料使用情况与所在包机组长挂钩，做到责任落实清晰，考核奖惩到位，形成了齐抓共管的良好局面。上半年，共产生材料费333.66万元，同比减少119.26万元；共产生维修费242.9万元，同比减少21.4万元。

　　同时，该工区坚持把减人提效、创值增盈作为创新创效的重点，通过开展技术“小改小革小创新”，大幅提升系统稳定运行。所投用的《井下PLC程序远程操作系统实用技术》《引进等离子喷雾设备改造》《智能煤流监测系统区域参数调试应用》等技术革新，有效解决了主煤流运输系统的制约问题。上半年，机电事故影响率同比下降了31%。

　　大力实施废旧物利用回收，创新改造二次使用。创新项目《多功能手锤》《万能扳手》《钢丝绳截断器》的投用，使得工器具占比支出降低9%；创新项目《消防沙蛋》《清扫器防护装置》《龙门抗偏轮》在北翼2-2煤、南翼2-2后段等5处地点使用后，实用性和适用性显著，大幅降低主运输系统易损件的消耗。（柠条塔矿业有限公司：尚霆）