鹤煤三矿巧打降本增效“三张牌”

　　8月9日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到，该矿以强化意识、精细管理、创新创效为依托，深挖内部潜力，努力降本增效，增强抵御市场“寒 冬”的能力。

　　“强化意识牌”。面对当前严峻形势，该矿牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，充分利用广播、橱窗、宣传栏等宣传载体，把形势讲清、压力讲明 、任务讲透，教育和引导员工树立信心战“危机”，坚定信念渡“难关”，增强全员主人翁责任意识。另外，该矿确立了“省下的就是赚来的”成本观 ，变“工作岗位”为“经营岗位”，营造人人会算账、人人都算账、人人算细账的良好氛围，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，促使员工 真正将企业当作自己的“家”来管、来经营、来维持。 今年前7个月，该矿材料费用降低80余万元。

　　“精细管理牌”。该矿坚持从小处入手，从细处抓起，不断提高精细化管理水平。该矿认真做好源头管控，抓好决策层面的节支降耗工作，坚持从引进 先进技术、优化采掘设计、改进工艺流程、提高煤炭质量等方面入手，减少企业运行成本。另外，该矿不断强化过程管控，以控制材料消耗、降低成本 投入为突破口，加大成本管控力度，努力降低吨煤成本和材料消耗，并且将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，将节支降耗指标层层 分解到每一个员工，细化到每一道工序，落实到每一个环节，全员、全过程、全方位控制成本支出。今年前7个月，该矿停批外委项目8项，减少工程支 出700多万元，回收物资价值900万余元，修旧创值近800万元，复用价值900万余元。

　　“创新创效牌”。该矿制定了《鹤煤三矿科技市场创新成果收购奖励办法》和《鹤煤三矿科技市场考核办法》等5个文件，认真落实激励措施，激发干部 职工参与科研工作的积极性。该矿通过推动全员创新，鼓励员工小改小革，将生产现场中遇到的难题转化为课题，积极组织职工开展技术难题攻关、革 新操作工艺、推广转化创新成果，汇涓滴成江海，为企业发展提供不竭动力。今年前7个月，该矿已收购90余项科技项目，收购金额10余万元，真正让科 研人员得到了经济实惠。（许宏勋）