中国能建建筑集团：念好“五度”诀 有力有序推进调查研究

　　调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。学习贯彻党中央新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国能建建筑集团紧扣全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦中国能建《若干意见》“1466”战略和第二次党代会等各项部署和公司年度工作会等系列任务，坚持用党的创新理论坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作，念好“五度”诀，扎实开展好调查研究，推动学习向实践转化，进一步增强履职担当的本领，推动企业高质量发展。

　　工作部署有速度

　　建筑集团党委将大兴调查研究作为主题教育的重要内容，以党中央新时代中国特色社会主义思想作为行动指引，在调查研究中深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到 “两个维护”。对照全面系统学、专题重点学、联学联建学、结合实际学的要求，建筑集团以党委学习扩大会、中心组学习扩大会，读书班等形式，围绕与企业发展紧密的11个专题开展交流研讨，研究制定《中能建建筑集团有限公司党委大兴调查研究实施方案》，明确了党委书记是第一责任人，抓好调查研究的推进实施，确保组织到位、措施到位、落实到位；班子其他成员各负其责，抓好分管领域和分管单位调查研究工作；参与调研的部门和单位、系统研究制定调查研究的具体计划，认真组织抓好落实。各级人员对表对标“责任状”，压紧压实责任，严明纪律规矩，确保调查研究与生产经营中心工作“两不误、两促进”。

　　选择课题有准度

　　坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向“五大导向”，准确把握党中央关于调查研究“五个必须坚持”的基本原则，认真落实中国能建党委提出调查研究“四个紧密结合”的工作要求，聚焦市场开发、生产履约、经营创效、改革创新、党建文化等企业发展的重点、难点、堵点问题，力求从“小切口”入手解决“大问题”。系统梳理青年人才培养、基础管理穿透“两大长期性问题”和资源、经营、国际“三个阶段性堵点”及巡视巡察、审计、体系外审、调研等发现问题，研究确定“6+1”重点工作课题和涵盖分包资源、项目履约、效益提升、经营风险防控、机组性能指标、非电项目标准提升、青年人才培养等管理提升的20个调研课题，建筑集团领导班子到基层单位调研63次，“手把手”解决项目生产经营“急难险重”，“面对面”了解员工“急难愁盼”。

　　身入基层有深度

　　马须相骨，探水须探源。调查研究要在做细做深、审清查实上下功夫，做到往深里做、向实处干。每到一处，调研人员深入一线、查看现场、翻阅图纸、座谈交心，问计寻策于基层，做到听实话、察实情、出实招，努力解决一批发展所急的难题、打通一批制约改革的堵点、完善一批高效长效的机制、出台一批务实管用的方案、办好一批服务职工的实事、形成一批可复制可推广的创新成果。为了避免调查研究流于形式、走马观花，调研人员直奔问题去，形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，确保每个问题都有清晰具体的任务安排和务实管用的破解之策。建筑集团党委书记、董事长董俊顺围绕“打造青年人才工程”调研课题，先后到3个房建项目群、3个电力项目群开展专题调研，围绕“打造青年人才工程”调研课题，与青年员工座谈交流，摸清进展情况、找准问题短板、提实改进举措。与此同时，由领导班子带队，组建经营、技术和党建3个训导组，赴28个基层单位短期驻点辅导督导，边学习、边培训、边调研、边解决实际问题。发扬钉钉子精神，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，重大问题解决情况纳入公司“大监督”挂牌督办事项，从问题有没有解决、现状有没有改变、工作有没有提升、机制有没有完善等方面，评估调查研究的成效，决不能简单以调研报告代替调研成果。

　　调研方法有广度

　　调查研究不能“瞎子摸鱼”“闭着眼睛抓麻雀”，要吃透“两头”，真正做到由外到内再深入。走出去，向外求真经。建筑集团党委与龙江能建党委以联学联建的方式，邀请中共安徽省委党校教授开展“学习二十大报告关于经济发展精神”的专题辅导，党员干部在学习中准确把握党的二十大经济发展思想。针对顾客满意度、分包资源、经营内控等履约关键环节，深入长三角、大湾区、合肥片区项目调研时，调研人员拜访业主了解履约评价，与兄弟单位学习借鉴先进做法。沉下去，向内察实情。“是否践行‘安全生产十二个到位’，落实‘5+2’职能化管理”“是否对照达标认证要求，做到规范管理”“是否落实‘三基四化’要求，机组性能指标和混凝土质量得到保证”，一系列问题都在实地走访、座谈交流、查阅资料等方式中得到答案，并通过问卷调查、大数据分析等现代信息技术，有针对性地开展全方位、多角度调查研究，既确保调查的系统性、科学性，也避免扎堆调研、多头调研、重复调研、简单调研。深进去，向里究根源。调研人员在调研结束后及时形成系统的调研报告、问题清单和成果转化清单并持续跟踪问题解决情况。针对火电项目常出现的“跑、冒、滴、漏”和房建项目“混凝土强度不达标”“实测实量不到位”等普遍性问题、深层次矛盾及顽瘴痼疾，召开技术攻关研讨会，进行集思广益、充分论证和科学决策。

　　服务一线有温度

　　建立健全“我为群众办实事”长效机制，聚焦一线职工“急难愁盼”，调查研究后形成问题清单，逐一对单销号，切实提升职工幸福感和满意度。通过线上和线下对海外项目调研时，职工表达了诉求。“海外项目职工常年不能回家，在收入上能不能适当增加？”“6月份是中高考热季，不能参与子女陪考，很无奈。”

　　为了解决海外员工的后顾之忧，建筑集团相关部门快速行动。人力资源部学习借鉴成熟建企先进管理经验，精准识别国别情况和工程环境，差异化制定海龄津贴，并逐年递增；工会收集了解到5名海外职工家庭子女参加中高考，随即带上慰问金和祝贺信上门慰问，告知后方家庭有什么困难及时反馈，工会会力所能及帮助解决。入夏以来，全国各地项目气温层次不齐，建筑集团生产指挥中心通过抓取气候信息，了解到大湾区多个项目气温已经超过35摄氏度，安监系统提前下发夏季高温作业要求，工会及时开展防暑降温慰问工作，并纳入调研规定动作。此外，工会针对职工体检工作，创新将“体检直通车”开往省内各项目，实现送检到一线。省外项目核定体检标准，职工就地体检，解决了舟车劳顿、扎堆体检的问题。

　　企业发展无止境，调查研究不停歇。建筑集团将把调查研究作为激发创新动力、迸发工作活力的源头活水，坚持把调研之风吹向改革之需、员工所盼，把一个个调研成果转化为一项项破解难题的行动举措，让“问题清单”变成“成果清单”，切实把调查研究的实际成效转化为推动企业高质量发展的实际行动。（李楠）