西南油气田重庆气矿江北作业区“三结合”扎实做好井站绩效考核工作

　　随着对5月井站业绩考核检查情况进行挂网通报，江北作业区顺利完成了月度井站绩效考核检查工作，在绩效考核工作中，作业区以“三结合”推进绩效考核管理走深、走实，不断总结绩效考核工作成效，让绩效管理成为提升作业区整体绩效和一线班组绩效的“助推器”。

　　结合目标强管理。结合作业区年度重点工作任务目标及推进“双一流”作业区建设发展方向，将绩效考核作为推动工作，加强队伍建设、搞好培训的重要载体和抓手，狠抓落实。绩效考核管理注重过程控制，加强沟通、监督和指导三个环节，帮助班组找出需要改进的地方，最大限度提高一线班组工作质量和效率。同时，作业区结合井站实际，动态修订绩效考核细则，不断优化考核方案，以考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”，确保作业区生产经营任务和重点工作有效落实。

　　结合问题抓整改。通过检查考核，对井站工艺管理、HES体系管理、计量管理、自动化信息管理等方面存在的问题进行及时梳理，落实整改措施及整改责任人，并将整改情况列入“回头看”重点内容。同时，查训结合，对设备管理及信息化系统管理中存在的问题进行现场培训，并由考核组的技能专家、技师与井站员工开展技术指导和交流，促进班组员工业务能力再提升。

　　结合结果促提升。通过全面、客观、公平、公正、精准地考核一线班组工作质量标准和员工履职情况，建立“强关联、硬约束”结果联动机制，实现绩效考核结果与奖惩制度、评优评先等方面紧密挂钩，极大促进员工的工作积极性与上进心，不断提升作业区的业绩水平与运转效率，使班组管理形成一个不断完善、提高的良性循环，切实以考核“指挥棒”激励担当作为、比学赶超。（张虎  张玲）