天然气净化总厂遂宁净化公司“四突出”注入生产“新活力”

　　二季度以来，天然气净化总厂遂宁净化公司紧抓春季生产黄金时节，提升运行管理水平，夯实安全环保基础，严抓技术管理和员工技能提升，在全公司范围内形成“比、学、赶、超”热潮，为天然气生产工作带来“新活力”。

　　突出落实，生产运行更高效。结合春季生产特点与当前生产形势和任务目标，对标“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动要求，持续加强“大监控”管理水平，层级分解任务指标，全力以赴加快上产模式。同时坚持生产组织到位，严格落实调度指令，加大各生产环节管控力度，发现问题详细汇报、认真分析，及时消减现场问题，确保日常生产组织高效运行。

　　突出监管，安全管理更受控。对生产现场要害部位、消防系统运行、员工标准作业程序等开展安全隐患大排查，严格落实“四个一批”要求，发现生产过程中的“三违”行为，坚决严厉打击“三违”行为。对现场查出的安全隐患，当面提出整改意见，隐患汇总后全面落实整改，对未能现场整改的隐患限定期限整改，安排专人追踪落实整改情况。

　　突出精细，技术管控更严密。持续做好日常管理工作，加强与上下游的沟通与联系，发现气质气量变化，及时调整参数并安排人员进行现场核查。严密制定措施安排运行大表，细化操作调整内容，全方位加大对重要机泵设备、在线仪运行情况的监督，找准制约产量原因并“对症下药”，实现良性管理。

　　突出成效，技能提升更到位。狠抓岗位员工技能培训，定期开展业务知识强化测试、现场实践、岗位练兵、技能比赛等活动，全面提高岗位员工岗位技能和突发事件处置能力。推进岗位标准作业程序培训、应用与考核，并针对员工技能薄弱项进行专项培训，实现“培训全员、全员培训”工作目标。（钟云）