柠条塔矿业公司：关口前移 筑牢安全防线

　　为进一步加强班组安全建设，全面提升现场安全生产管理水平，柠条塔洗选煤运营中心持续开展岗标检查，将岗位标准、作业标准贯彻落实到生产现场，不断完善制度流程，保证不安全行为管控的长效化和制度化，设计新工人培训精品课程，强化岗前人员管控力度，全面提升全员整体素质，夯实安全生产管理基础。

　　落实岗位标准，规范员工行为。4月17日，在洗选煤运营中心选煤厂，班后会上一场别开生面的“案例分析会”正在进行。这是针对今年1月份以来洗选煤运营中心选煤厂为员工组织进行的一场专项“走心会”，通过事故案例分析会规范全员作业行为、提升自主安全管理能力的重要抓手，通过“三查”构建起层级分明、职责清晰，横向到边、纵向到底的岗位作业标准检查体系，用行动将“赢在标准、胜在执行”的理念编入安全生产管理的经纬线。

　　“我的岗位是123胶带输送机及六台给煤机，我的岗位职责是......”。

　　这是每日班前会必备一道流程。为健全岗位风险监控，该中心制定了隐患排查三级分类体系，一级是员工自查，明确岗位应知应会标准，每季度对所有员工全覆盖培训一次，并建立自查管理制度。二级是以班组为基础建立内部包保责任分解表，对自查出的不合格人员实行建档管理，进行跟踪落实。三级是由包保人员进行帮教，确保全员100%达标上岗。

　　“通报一下今天检修期间出现的违章行为，一楼岗位工登高作业时安全带悬挂不标准，槽仓岗位人员皮带运转中清理积煤......”。为夯实安全根基，该中心扎实开展班组隐患普查，由班组长对岗位工统一进行验收，每月对包保范围内的重点岗位作业标准进行全覆盖检查，每季度对范围内所有工种进行全覆盖检查，确保各工种普查达标率必须达到100%。

　　“樊文斌，背一下十五条红、黄线三违鉴定标准”。这是每日该中心管理人员参加班前会的一项议程，在此基础上，班组、管理人员每月对员工自查结果、班组普查结果、中心动态抽查结果进行核查，并落实相应的考核措施，确保“四查”真正地查出问题所在、查出整改成效。

　　今年以来，洗选煤运营中心紧盯“三违”人员不安全行为责任人要不折不扣地过培训关、警示关、亲情关、变化关、心理关，全部通过才能恢复上岗。通过反复抓、抓反复、防共性、治典型，切实提升员工自主安全意识，实现从要我安全向我要安全、我能安全、我会安全的转变。

　　该中心持续紧盯重点作业项目安全管控，通过系统优化管控流程、明确管控重点、统一管控标准，重点危险源、需要重点检查的项目列出检查清单，靶向定位、精准施策，有效提升现场安全管理的针对性和实效性，实现重点安全作业项目全过程安全受控、全方位闭合管理、全时段精准管控，确保重点危险源监督检查全覆盖、无遗漏，提高现场监管效率，为有效提升作业现场安全管控水平提供保障。（柠条塔矿业公司  樊瑛瑛）