陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采一工区安全管控再紧“安全弦”，奏好“安全曲”

　　进入二季度，该公司综采一工区严格落实公司2023年工作思路，结合该工区安全管控方面存在的问题，着力在安全教育、薄弱管控、隐患排查上下工夫，筑牢安全生产防线，全力以赴打好安全生产攻坚战。

　　安全教育再紧“警示弦”

　　该工区严格按照公司《反“三违”管理办法》，对“三违”人员实行“过八关、除陋习”管理，利用班前会、班后会等时间深入到班组、岗位进行安全宣讲，普及煤矿安全生产常识，提高职工安全素质，时刻把“安全生产”理念植根于干部职工心中，在全工区掀起正规操作、安全生产热潮，引导和教育职工自觉抵制“三违”，防范事故。

　　“我们积极开展形势任务教育，利用大小会议、内部网络平台、宣传栏等载体，加大安全生产理念宣贯力度，常态化开展事故警示教育，激发安全生产的责任感和使命感，凝聚起“安全生产从我做起，同心打好安全决战”的强大共识。”该工区党支部书记冯博说。

　　薄弱管控再紧“警醒弦”

　　该工区盯紧安全生产中的薄弱环节，以强力扭转职工工作态度为抓手，消灭安全生产过程中的薄弱点，确保矿井安全生产。在薄弱班次管理方面，针对夜班人员思想松懈而造成的潜在安全隐患，值班管理人员和班组长不定时间、不定地点、不留死角地巡查，消除安全隐患，确保安全生产。在薄弱时间管理方面，针对交接班期间安全空档期，通过狠抓“安全时间差”，交接班严格按照“手拉手、口对口”的制度执行，并认真填好交接班记录。在薄弱人物管理方面，通过建立安全薄弱人物“排查—帮教—跟踪—解除”的全过程四步闭合程序，针对每个人不同的薄弱点，采取“分灶”培训法组织专项培训，真正提高职工安全意识和业务技能，使职工逐步养成标准、规范操作的好习惯。

　　“根据排查‘薄弱人物’的不同情况，工区干部对于思想情绪有波动、身体状况有异常、心理状态有反常、工作态度有问题的职工进行‘一对一’疏导、帮扶、教育、谈心，积极帮助他们解决问题，实现由‘薄弱人’到‘放心人’的转换。”工区区长曹振辉介绍。

　　隐患排查再紧“警戒弦”

　　该工区把S1232工作面现场安全管理作为重点，健全完善双重预防机制，坚持动态抽查、重点督查、全面检查相结合，工区内部每月开展2次“查隐患、除盲点”活动，从思想认识、现场隐患、作业环境方面全面“体检”，做到安全管控不断点、不断线、全覆盖，对查出的安全隐患，现场落实责任人，限定整改期限，明确整改方案，切实消除安全隐患。

　　“我们狠抓安全隐患排查整治，紧盯重点岗位、重点部位、重点环节，采取综合督查、联合检查、专项检查等形式，深入排查整治安全隐患，做到排查不留死角，整改不留后患。”安全副区长白建飞说道。

　　通过工区内部安全管控大排查，从规程措施、现场隐患、作业环境等方面入手，消除安全盲区、漏洞，抓好整改整治。同时，充分发挥“人人都是安全员”作用，齐抓共管，群防群治，全方位构建安全检查“大格局”，多举措筑牢安全生产“防护网”。（张朋涛）