安岳净化公司生产量效齐增实现首季度“开门红”

　　开年以来，安岳净化公司通过“增”“降”“细”“严”四字诀，狠抓生产运行管理，认真落实安全环保责任，首季度累计处理原料气11.60亿立方米，较去年同期增加2064.59万立方米，完成年计划的29%；外输净化气10.19亿立方米，较去年同期增加2107.50万立方米；生产硫磺2.39万吨，较去年同期增加831.34吨。同时，脱损率3.52%，同比降低2.80%，较去年同期增收1.91%，利润均超额完成进度指标，两套量效齐增，实现首季度开门红。

　　产量“增”。坚持产量为王，持续优化增产措施。安岳净化公司针对装置超负荷运行现状，制定超负荷运行方案，科学合理分解任务，动态优化气量调配，保证装置“吃得饱、吃得好”，采取“边提量边调整、边发现边处置”的策略，经过不断摸索优化，优化调整装置工艺参数，确保装置始终保持负荷上限平稳运行。首季度日均原料气处理量达1289万立方米，装置运行平稳，天然气达标外输。

　　成本“降”。坚持一切成本皆可降理念，不断加强生产精益化管理。中石油安岳天然气净化有限公司积极开展生产管理提质增效管理，积极开展技术攻关，推行预警及偏差管理，提高动态分析精细化程度，每周轮流开展单元优化运行探讨，通过探索脱硫再生塔温度优化调整、尾气焚烧炉出口尾气氧含量调整等措施，燃料气耗量得到进一步降低，首季度总耗气量1525.44万立方米，较去年同期下降189.10万立方米。

　　管理“细”。坚持精细管理，细微处见真章。安岳净化公司进一步细化和规范生产管理，建立每轮班停产演练制、领导干部分区检漏责任承包制、管理人员周五休假集中交接班制等9个高效生产管理机制，编制细化《冬季保供工作要点53条》《紧急停电停产快速复产方案》《备用锅炉故障管理及应急处置方案》等15个生产管理方案。同时创新开展值班值守管理，实现生产值班留守人员生产应急随时到位，真正做到生产设备设施故障有应对方案，生产管理瓶颈有提升方案，生产管理突发异常有应急处置方案，确保首季度装置零停工。

　　执行“严”。坚持严字当头，强化执行落地。严格执行冬季保供方案，每周通报执行情况。严格执行作业许可升级管理，确保两个现场安全受控。定期开展工艺纪律等三大纪律抽查，严格考核兑现并现场公示，让违规者红红脸、出出汗。首季度共处罚通报13人次，真正做到有责必问，有错必究，有问题必改，用身边事警示教育身边人，营造干事创业的良好氛围。

　　同时，安岳净化公司将面对创新创效敢想、面对急难险重敢拼、面对违章操作敢得罪人，埋头苦干，奋勇担当，全力保障装置安稳长满优运行，全力确保今年各项任务的圆满完成，为总厂建设300亿天然气净化基地持续助力。（代超）