重庆气矿安全工程一级工程师沈大均到汽车服务大队开展“三联系”

　　3月31日，重庆气矿安全工程一级工程师沈大均到汽车服务大队开展“三联系”工作。

　　联系组一行先后查看了汽服大队调度室、停车场、荣誉室等情况，详细了解车辆运行、车辆维保、GPS监控以及风险管控、队伍建设、班组建设等情况。重点对车辆调派、一日三检、回场检验、酒精测试、应急管理、预案演练、公务用车、合规管理、新闻报道等进行了深入交流。

　　联系组对大队的交通安全管理、驾驶班组建设、驾驶业务外包工作给予了肯定，针对下步交通安全管理提出要求：一是强化学习教育，消除思想麻痹。组织驾驶员学习集团公司一季度生产安全事故警示视频会议精神；针对季节性气温变化、雨水增多、道路湿滑、易发春困等风险，认真剖析行业内典型事故案例，从事故事件中汲取经验和教训，克服麻痹大意思想，切实提升驾驶员应急处置能力。二是强化车辆检查，消除安全隐患。严格执行“一日三检”和“长途趟检、短途周检”制度，及时整改存在问题和隐患，有效削减风险；杜绝车辆带病上路，进一步强化车辆本质安全。三是强化动态监管，消除侥幸心理。利用人脸识别酒精检测系统，全面杜绝“酒后驾驶”行为的发生；认真履行车辆动态监控主体责任，指定专人落实GPS监控，严查车辆行驶轨迹、入网率、上线率和综合报警率，确保随时掌握车辆动态情况，严惩驾驶员不安全行为，切实念好安全“紧箍咒”。四是加强员工的思想职业道德教育，强化四风管理，做好合规管理培训，做好重庆片区驾驶员集约化后的后续管理和关怀工作，保障车辆和驾驶人员平稳过渡。五是加强党建工作，加强党的形势目标与任务的宣讲，多种形式开展党员教育活动，与提升综合素质能力结合起来，发挥党员先锋模范带头作用，不断提升车辆运输服务质量，加强车辆运行安全风险管控，圆满完成各项车辆运输任务，为气矿“5751”发展战略和创建“油公司”老区模式典范提供坚强的运输服务保障。（何超）