今年以来,天然气净化总厂遂宁净化公司始终聚焦发挥化验分析“眼睛”作用,以强化管理为抓手,认真梳理化验分析工作流程,扎实开展分析化验质量管控,切实为装置安全生产、平稳运行保驾护航。
强化过程管理,履行岗位职责。以问题为导向,结合遂宁净化公司分析化验管理现状和薄弱环节,查缺补漏,弥补短板,编制《关于进一步加强化验分析数据质量管控的通知》,技术管理干部带头谋划,重点从取样操作、异常数据发现、调整及闭环等方面深入分析,找准管理短板;对化验分析人员、技术管理干部和安全监督从“管理措施、个人职责、奖惩考核”等方面进行详细规划,实现管理工作“责任有落实、过程有监督、措施有效果”的过程管理模式,形成从分析取样到异常数据闭环的全过程质量管控体系。
依托信息手段,强化过程管控。依托协同办公平台,异常数据处置和加样分析跨越“时空限制”,畅通净化班组和分析班组沟通渠道,整个过程及时快捷,实现异常数据处置的连续性、及时性和可追溯性,有效提高分析效率。充分利用企业微信、即时通等方式建立异常数据处置机制,形成化验数据日、周分析机制,每周对数据异常原因、处理过程及闭环情况进行汇总分析,进一步督促班组人员规范操作,确保压力传导到底、责任落实到位。
加强技能培训,聚焦能力提升。遂宁净化公司高度重视分析人才队伍建设,针对装置大,分析任务重的实际,分析班组始终坚持“以学促行+实干引领”,结合年度培训内容及岗位具体工作,有针对性地组织开展取样方法、仪器操作、数据计算等方面培训,切实提升化验分析人员业务水平;针对转岗员工和轮训员工,开展“老带新、传帮带”等活动,在业务指导、现场操作、经验交流等日常工作中,通过“一对一”“一对多”等形式进行经验传授和理论指导,实现思想和技能“双提升”、理论和实操“双管下”,使优秀人才快速成长,确保化验分析数据高质量,促使分析化验数据能更好服务生产、监督生产、指导生产。(赵书梅)
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...