重庆气矿垫江作业区多措并举实现“硬件”“软件”双提升

　　今年以来，垫江作业区紧紧围绕气矿“5751”总体发展战略工作部署，锚定“奋力创建‘油公司’老区模式典范”目标，通过多项措施不断提升生产现场管理水平和员工主观能动意识。

　　转观念，提素质。作业区紧紧围绕气矿“知岗、讲岗、爱岗”活动，大力开展一线操作员工岗位讲述，通过让每名员工讲工作职责、讲岗位风险、讲思路做法三个方面，促进岗位员工做到“四懂三会”，提升“五种能力”。截至3月16日，共收到一线员工拟写的岗位讲述心得体会67篇，下步作业区将继续收集心得体会，并根据员工拟写内容有针对性开展业务能力及应知应会培训工作，确保进一步强化责任意识，提升履职能力。

　　夯基础，强管理。自2月中旬以来，作业区依托专家工作室，集中各中心站骨干力量按照“实用、够用、管用”的原则，持续开展“三册一图”、工作质量标准牌等基础资料修订工作，修订工作重点从中心站及辖区值守站生产设备、运行情况、人员组合、新的规范要求等方面入手，进一步明确管理规范和操作规程，确保让每项举措落实到具体工作，达到干部规范化管理，员工规范化操作。

　　抓安全，固防线。着力强化隐患闭环管理，坚持每周例会督办通报，每月逗硬考核兑现，确保查出的每一项隐患得到跟踪处置，进一步强化了生产现场平稳运行基础。大力利用物联网手段，严格按工单执行任务把关井站设备保养、巡检维护、应急演练等工作质量，筑牢安全生产第一道防线。今年以来，作业区数字化平台先后录取隐患问题110个，整改隐患问题82个，隐患整改率74.5%。（杨宇为）