重庆气矿梁平作业区深化改革推进大池干中心站试运行

　　积极尝试多个班组优化整合成一个班组，以创新的思维推动班组管理转型升级，达到降低人力物力成本、改善工作环境、提高工作质效目的。2月15日以来，重庆气矿梁平作业区认真推进大池干中心站试运行，以实际行动为创建“油公司”老区模式典范做贡献。

　　优化整合，统筹部署。改变大池干气田班组生产运行制度，把人力物力集中，把优势资源做强，积极应对管理范围广、气井多、生产任务重、安全责任大等问题，高效组织每一口气井安全平稳生产。2月15日，大池干中心站试运行，员工由原老湾中心站、磨盘中心站等井站的巡检人员组成，地处忠县城区，管辖大池干气田逾40个井站，其中有人值守井6口、无人值守井37口。实行了“支部书记+站长”管理模式，下设巡检组、监控组、综合维修组3个班组。半个月来，中心站对所辖井站实行了“工作有计划、履职有标准、行动有速度、管理有力度”的试运行制度，各井站运行平稳。

　　同心协力，应对挑战。在企业高质量发展新征程中，大池干中心站员工秉持“同舟共济”的精神，员工携手共进克服困难，集体凝聚力凸显。几十年来的生产运行制度发生改变，有一半的员工在技术上、思想上等不适应，部分员工因以往的工作环境在知识和技能的掌握上有短板，不能适应中心站更复杂的工艺设施设备的运行及管理，中心站定措施，在试运行第一周进行了“优势互补交叉学”，原不同井站的员工相互学习对方井站必须掌握的知识和技能。目前，中心站又推行了“技能提升传帮带”制度，让部分未经历过起消泡剂加注、放喷提液等操作的员工动起手来，同时推选出了一名资料台账管理老师。

　　瞄准目标，矢志增效。用心降成本，用力搞生产，以更有效的生产技术和管理制度达到提质增效。中心站对池20井实行了“每周一次放喷提液”制度，该井由日产量2.3万方增至3.2万方；老员工把池56井的连续小剂量泡排加注经验应用到池037-3井生产管理上，该井由8千方增至1.2万方；在巡检方面，中心站优化了巡检路线整合了工作任务，实现了人力物力成本下降；在维护方面，由副站长直接安排维护组员工进行整改，与以往相比，维护流程更简化，维护成本更低；在后勤方面，作业区为员工配置了衣柜、床、电脑桌、电器等，工作环境变好，员工工作效率更高。(潘秋佶)