“四向发力”推动标准化建设见实效

　　今年以来，生产准备工区以安全生产标准化建设为基础，坚持生产任务与标准化创建同安排、同部署、同落实、同考核，不断提升安全生产标准化创建水平，坚持高标准，严要求，以“精品”工程建设带动标准化工作的全面提升，走出了一条独具特色的标准化建设之路，通过“四向发力”管理方式，层层把关，让标准化成为矿井安全高效生产的不竭动力。

　　从思想建设发力，做坚定信念的表率。针对当前的实际情况，该工区把考核重点放在安全生产标准化上，根据公司下达的标准化任务，结合人员实际情况统筹安排人员搭配，做到人岗匹配，发挥团结协作的最大效能。同时，每周三周五学习时间向班组长了解关于标准化建设的想法和思路，了解标准化建设在班组内的推进情况，做到及时掌握现场动态，对员工的心理变化做到心中有数。周一组织召开队委会研究解决标准化建设中遇到的难题，并对生产任务进行合理分解。

　　从效能提升发力，做制度执行的表率。该工区把强化现场管理作为安全生产的关键点和切入点，将安全生产标准化建设与安全风险分级管控、隐患排查治理相结合，工区制定了跟班期间标准化检查清单，详细列举了交接班安全检查、工作期间设备运行及检修、当班工程质量等具体检查项目。要求跟班队干必须按照清单内容检查考核，必须不折不扣地做到先安全后生产，确保当班生产及检修工作顺利完成，并为下一班打好基础。

　　从主责主业发力，做贯彻落实的表率。为了确保各项工作有章可依、标准统一，工作中遇到机电及生产技术等问题时，技术员负责现场指导，确保技术措施精准可行，落实落地。工区要求技术员通过相关数据提高工作中可预见性，提前分析预判作业过程中可能遇到的地质变化和设备故障等制约工作因素，按照规定周期对设备疲劳易损件进行更换等，制定设备检修计划，使标准化理念从工作现场前移到措施制定和设备保养等环节，真正实现了设备修理到日常保养的转变，做到了超前预防。

　　从优化服务发力，做创新实干的表率。目前生产准备工区承担着S1206辅运顺槽标准化建设工作，为了提高工作效率，工区及时与上级部门沟通协调，创建了S1206辅运巷标准化微信群，方便工作的顺利开展。该工区全面梳理标准化工作中存在的问题，并安排技术员制作成问题清单，明确时间节点，制定三班任务落实清单。要求跟班干部每天加大现场管理力度，每班不定点指派专人对沿线标准化完成情况进行巡查，坚持“走一路、查一路、管一路”，在保证给下一班创造良好条件的同时也保证了工作任务的按时完成，全力保障标准化按期完成。（生产准备工区 李鹏、张磊）