降本有“三”思 增效见“三”行

　　寒冬已过，春起始兴。步入新的一年以来，皮带运输工区围绕降本增效、强化管控下足功夫。立足工区实际，以思想上改变、制度上学习、技术上创新3为出发点，加大减库盘活和修复力度，加快废旧物力利用回收，取得了显著的成效。

　　管控有“据”

　　该工区紧盯“稳”“控”“严”“省”四字目标,在完善成本管理制度的同时，积极推行“三全两控一对标”成本管控模式。通过全员、全过程、全方位的参与成本管理考核中。将成本指标分解层层分解、细化量化，对3个班组、35个机电包机组长纳入考核。

　　其中，班组和个人成本管理绩效实行动态对标考核，将材料使用划分机电材料两大类，依靠材料超出额定使用数量、季度实际使用量、浪费使用量、技术创新项目成效四个方面作考核。14个区域点材料使用情况与所在包机组长挂钩，做到责任落实清晰，考核奖惩到位，形成了齐抓共管的良好局面。

　　践行有“新”

　　2月17日早上8点，皮带运输工区主井库房现场繁忙有序，该工区材料员孙伟正在清点近期材料配备数量。

　　“咱们每天库房和材料厂配件出库前需要填写这个材料出库台账，回收填写旁边的回收台账，一定要记着。”孙伟指着桌面的两本台账向边班长说道。

　　计划先行，源头把关。该工区实行单位成本（消耗）和成本总额双控制，深入开展成本管控、材料采购、设备管理等工作，以设备全寿命周期管理为重点，充分利用油脂化验、设备点检、标准化检修、工器具核实、备件准备和现场跟踪控制等手段，强化预防性检修过程管控。

　　同时，对地面库房、材料场、井下库房3处管辖地点的材料物资进行整合，机械大部件、电器大部件、胶带机常用部件、给料机零部件、标准化牌板等等达到物资配备齐全、摆放合理。创新建立常用件、易损件、大部件更换3类台账和使用、回收两类台账，做实维修成本管控分析，为降本增效提供了科学依据。

　　开支有“约”

　　该工区积极践行降本增效的理念，坚持“能修不弃、交旧领新”，着力在修旧利废、回收复用上下功夫。

　　“谁工具用不成尽管给我说，但你必须把旧的家伙给我”。检修班边凯中班长在班前会向同事们强调着。小到一把扳手、一把螺丝刀、一副卷尺······只要领取新工具，必须拿旧的去换，按边凯中班长的话说是“死要见尸”。

　　此外，该工区在开展废旧利用上，掀起了高涨的热情，废旧物利用回收，创新改造二次使用，已初显成效。截至目前，创新项目《多功能手锤》《万能扳手》《钢丝绳截断器》的投用，使得工器具占比支出降低9%；创新项目《消防沙蛋》《清扫器防护装置》《龙门抗偏轮》在北翼2-2煤、南翼2-2后段等5处地点使用后，实用性和适用性显著，大幅降低主运输系统易损件的消耗。

　　据统计，该工区通过修复在利用，已实现工区材料费节余总额提高10%的目标，职工节约意识得到有效增强，有效杜绝了生产材料的浪费。“人人会算账、处处控成本”的良好氛围已在皮带运输工区所有员工中形成共识。（柠条塔矿业公司：尚霆）