陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采一工区“四力”驱动促进班组建设标准化走深、走实

　　为全面落实公司“11512”工作思路，综采一工区始终抓住五个重点工作，通过学习借鉴其他工区先进班组管理经验，完善管理标准化体制机制，持续开展对标管理工作，扎实推进对标提升工作。

　　自综采一工区开展“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动开展以来，不断强化班组安全建设，持续推动学标准走心、对标准走深、落实标准走实，有力保障了班组安全建设高标准、高质量持续改进提升。

　　强化班组民主管理，提升班组自治“原动力”。该工区结合公司安全生产实际情况，进一步明确了“三级”民主管理小组的职责和任务，为班组有序开展民主活动提供了保障。定标准划重点，结合标准要求规定了涉及班组管理的生产技术、安全管理、职工合法权益保障、生活等方面班组管理内容，有力强化和规范了班组管理活动，极大地提升了班组职工参与班组民主活动的积极性。

　　强化班组群监管理，提升班组保安“防御力”。通过每月开展群监员集中上岗查隐患活动，在检查和督导中着力融入“为班组职工服务”和“帮助现场整改”元素，进一步发挥群监员安全生产前沿哨兵作用。创新实施“三查二问一帮”群监员查隐患机制，即“三查”：查安全隐患、查薄弱人员、查规范作业；“二问”：问安全风险；问安全理念；“一帮”：帮现场整改，力争实现工区间、岗位间的对标提升。

　　强化班组考核监督，提升班组改进“约束力”。该工区修订了《班组“劳动竞赛”考核制度》，将班组安全建设纳入考核体系，进一步完善安全管理考评机制，规范工区安全管理行为和职工作业行为，提高工区抓好安全工作和班组安全建设工作的积极性、主动性和自觉性。定期检查促改进，每月初组织班组建设考核人员对工区三个班组安全建设情况进行检查，对查出的问题通报限期整改，促进班组安全建设持续改进提升。

　　强化班组基础建设，提升班组创建“免疫力”。建章立制筑基础，在“学标准、对标准、落实标准”提升活动“对标”期间，重点修订了班组“五项”基本制度，让班组管理更加规范化、科学化，为创建优秀班组奠定了坚实基础。开展专题培训促进提档升级，不定期结合柠条塔矿业公司各部门查出问题进行内部对标交流，在交流互鉴和对标自查中，促进班组建设考核人员进一步掌握班组建设标准要求，不断积蓄班组创建新活力。（张朋涛）