燃气分公司重庆营销部“四严”筑牢施工项目建设

　　2月15日，重燃气分公司庆营销部积极谋划统筹安排，顺利完成永川加气东站供气管道迁改工作，并快速恢复生产，切实做好地方城市交通能源保供工作。

　　严把施工安全关。为确保停气碰口作业安全进行，营销部高度重视，积极与地方政府部门、施工单位沟通协调，严格审查《永川加气东站供气管道施工组织方案》，认真对施工过程等进行风险评估，全面抓实施工全过程安全风险管控，把握关键环节，同时做好突发事件的应急处置准备。

　　严把施工监督关。燃气分公司监督站对施工项目人员资质、施工方案、工作前安全分析及施工现场工器具摆放、作业票证等施工作业资料进行查验，现场狠抓“三违”行为，营销部经理、生产技术部负责人及骨干人员等驻守现场，做好施工现场监督工作，确保管理施工全过程安全受控。

　　严把施工质量关。现场人员认真检查作业风险防控措施落实情况，技术人员、属地监督等全面抓好管道放空、注氮置换、上锁隔离、焊缝检测等关键环节，把好降压平稳、置换合格、能量隔离上锁签字、焊接检测合格等工作质量关，现场人员严把材料关、工程验收关，确保工程建设质量。

　　严把安全复产关。营销部领导班子到一线，一方面抓好复产投运前管道运行安全检查工作、做好人员配合工作，另一方面做好场站升压复产前调度协调工作，对现场复产人员强调将“安全平稳复产”放首位，不抢时间、不遗漏设备验漏等关键环节，全体施工人员全力推动永川加气东站安全顺利复产。（燃气分公司：谭妮）