陕煤集团柠条塔矿业有限公司综采一工区用好“六个标准”驱动安全生产标准化提档升级

　　综采一工区全面落实“11512”工作思路，始终摆正质量与安全生产、经济效益的关系，全方位实施安全质量标准化创建升级工程，在工区内部抓“思想意识、标准建设、责任落实、绩效考核、对标学习、持之以恒”六个方面下功夫，推动工区安全质量标准向思想高境界、工作高定位、落实高效率迈进，确保柠条塔矿业公司2023年工作目标顺利完成。

　　思想—认识到位用标准。从个人到区队，层次召开座谈会、讨论会，深挖思想根源，认真查找思想上、管理上、作风上、执行力上存在的问题和不足，切实转变思想，以现场为主阵地，标准为先，树立“从细微之处做起、严格标准、不打折扣”等标准理念，增强做好安全质量标准化工作的恒心，做到思想不松、标准不降、力度不减。

　　体系—建设完善定标准。从体系建设，队伍建设，规划建设入手，重新修订了《综采一工区安全生产标准化管理考核办法》，全面推进精细化管理，把标准化贯穿到生产、施工和现场管理各个环节。强化职工安全质量标准化意识，组织专业人员进行标准化宣贯，认真学习安全质量标准化新规定，让职工更好地熟知标准、掌握标准，向职工灌输抓好质量就是抓好效益和效率，就是为安全、质量效益打基础，确保“一次做完，一次做好，一次做对。”

　　考核—落实责任抓标准。抓住不落实的事，追究不落实的人，严格落实质量标准化“一把手”工程，从班子成员抓起，分管领导带着班组干，班组带着员工干，一级带着一级，坚持规范化、标准化，将安全质量标准化纳入绩效考核，使质量标准化工作“为什么做，做什么，何时做，谁来做，怎么做，做到什么程度”等一系列环节，都有明确的规范和要求，形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的标准化管理格局。

　　制度—奖优罚劣评标准。该工区严格按照《综采一工区计分管理办法》考核，以全方位考核为抓手，严格按照“责任到人、考核到位”的要求抓履职，激发全员抓质量、提标准的工作积极性；开展月度班组标准化评优、评差活动，严格重奖重罚；同时，明确细化各班组安全生产职责范围、权限和任务，重点解决好“谁来抓、抓什么、怎么抓”的问题，要求跟班干部紧跟落实不放松，紧抓责任链不手软，对安全标准质量严格把关考核。

　　对标—取长补短提标准。积极开展安全生产标准化对标学习，各班组每月15日必须开展一次对标学习，坚持问题导向，明确学习重点，制定整改标准；同时，深入开展工作面对标精品工程活动，确定具体创建目标，紧紧围绕管线吊挂高标准、轨道铺设高标准、电缆质量高标准、卫生清理高标准、牌板悬挂高标准、设施使用高标准“六个高标准”，逐级分解、明确责任，并结合现场管理实际，详细制定出创建内容和标准，切实把质量标准化工作细化、量化、具体化。

　　培训—持之以恒知标准。每月由采煤技术员组织员工开展质量标准体系大培训，利用班前会、周五安全例会学习等时间，组织员工对“三大规程”、业务技术、岗位工作标准等知识进行进一步的学习，并以区长、班组长、质量验收员为重点对象每月进行一次覆盖考试，不断提高全员质量标准化操作技能，使人人会用标准，处处按标准来指导实际工作。（作者：张朋涛）