从“小”做“大”降“成本”

　　——河南能源集团鹤煤公司三矿抓管理降成本侧记

　　2月7日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到，面对严峻形势，该矿主动出击，积极迎战，坚持从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，紧绷“节支降耗”这根主弦不放松，千方百计减投入、降成本，取得了良好效果。去年，该矿修旧利废创值达1200万余元。

　　“小节约”结出“大效果”

　　“现在市场形势严峻，如果我们再大手大脚真不行了，只有大家齐心协力出‘点子’，凝心聚力渡‘难关’，才能尽早走出‘寒冬’。”该矿领导多次在各种会议上这样强调和要求。

　　面对当前严峻的经济形势，该矿牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，充分利用广播、橱窗、宣传栏等宣传载体，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，积极教育和引导员工树立信心战“危机”，坚定信念渡“难关”，不断增强全员主人翁的责任意识。另外，该矿确立了“省下的就是赚来的”成本观，变“工作岗位”为“经营岗位”，营造人人会算账、人人都算账、人人算细账的良好氛围，真正形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，促使员工真正将企业当作自己的“家”来管、来经营、来维持。

　　该矿在全矿开展了“小节约创大效”活动，要求员工节约从自我做起，从小事做起，从岗位做起，从身边做起，点点滴滴搞节约，时时处处抓节约，真正把节约当做大事、要事来抓。另外，该矿在全矿积极推行“无纸化”办公和纸张“双面”打印制度，杜绝和减少浪费现象的发生。目前，该矿真正形成了“人人搞节约，各个创效益”的良好格局。

　　“小创新”创出“大成效”

　　在严峻的形势下，该矿坚持“科技兴矿，科技兴企”战略不动摇，紧紧依靠技术创新、科技创新降成本、创效益，努力降本增效。去年，该矿积极完善了科技创新的各项管理规章制度，先后制定出了《鹤煤三矿科技市场创新成果收购奖励办法》和《鹤煤三矿科技市场考核办法》等多个文件，修订完善了《鹤煤三矿科技创新成果推广实施办法》等文件，明确了科研项目推广人的职责，完善了科研成果推广结算方式，强调了科创成果的实用性，激发了科技人员的创新积极性和主动性。去年，该矿收购百余项科技项目，收购金额20余万元，真正让科研人员得到了实惠。

　　“其实技术创新说起来也并不难，只要多留心、多操心，多上心，就能搞好技术创新，就能进行小改小革，为矿降低成本，创出效益。”该矿机修车间技术人员闫丕江这样对笔者说出了他对科技创新的“看法”。

　　“小修旧”修出“大效益”

　　如何降低成本，减少投入，走出经济“寒冬”。该矿坚持在“修旧利废”上下功夫，做文章，积极鼓励、引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”的思想，通过坚持不懈的开展“修旧利废”活动，充分挖掘员工的自主创新能力，锻造员工自我创造、自我改造、自我创新意识，实现员工创效价值。去年，该矿回收复用生产材料价值达1200余万元。另外，该矿在物资采购上精打细算，不置闲货，不压库存，库存资金明显减少。

　　“‘修旧’真是个降成本，创效益的好路子，不仅可以从‘废’里淘‘金’，‘废’里挖‘宝’，而且还能节省不少的维修费用，为矿创出可观的经济效益。”2月7日，在谈到修旧利废时，该矿机修车间主任张双庆这样向笔者道出了他的管理“秘诀”。（许宏勋）