西南油气田天然气净化总厂锚定建设300亿天然气净化基地新目标

　　1月17日，西南油气田天然气净化总厂召开2023年工作会，传达学习贯彻西南油气田2023年工作会精神，安排部署2023年重点工作，谋划“十四五”后三年规划，进一步凝聚广大干部员工思想共识，锚定新目标，争当排头兵，全面完成今年各项工作任务，全力建设300亿天然气净化基地，奋力开创天然气净化总厂高质量发展新局面。

　　2023年，西南油气田统筹“天然气上产、新能源发展”两大业务，瞄准“产量跨越400亿”，推动“规模实力、经营效益、科技创新、安全环保、管理能力、党的建设”迈上新台阶，天然气净化总厂将紧跟公司发展步伐，力争全年处理天然气再超165亿立方米，进一步彰显含硫天然气净化生产主力军和顶梁柱作用。同时，聚焦公司2025年实现“上产500亿”目标，充分发挥总厂57年来在专业技术、专业人才、专业化管理上深耕细作的三大竞争优势，全力争取大川中“南区、东区、北区”新建净化厂的管理权，实现生产处理能力“量”的提升，到“十四五”末基本建成具有300亿方净化能力的中国天然气净化基地。

　　面对新目标和新任务，天然气净化总厂将迎难而上，坚决扛起责任担当，全力做好七项重点工作，全面完成今年各项工作任务，为“十四五”基本建成具有300亿方净化能力的中国天然气净化基地打下坚实基础。一是强化生产组织，守好跨越发展“主阵地”。要保障上游产能充分发挥，破解装置瓶颈稳定生产，加强高含硫运行经验总结，统筹推进装置大修与技改，推广装置“两年一修”常态化。二是强化体系建设，打造安全发展“样板区”。要提升QHSE工作执行力，提升文化建设影响力，提升风险管理控制力，提升绿色低碳竞争力，提升健康工作保障力。三是强化提质增效，实现效益发展“硬提升”。要以问题为导向，着力技术攻关提质，以效率为准绳，着力设备管理增效，以改革为抓手，着力企业管理提升，以试点为契机，着力新能源价值创造。四是强化合规治企，勇做改革发展“前行者”。要强化内控管理，提升风险管控成效，聚焦合规建设，推进法治合规治企，着力过程管控，确保经营管理更加规范，聚焦机制建设，搭建“油公司”模式制度体系，全面开展“三定”工作，持续深化薪酬分配改革。五是强化转型升级，点燃数字发展“新引擎”。要全面加强两化融合2.0体系贯标，积极开展信息化建设成果后评价，推行信息化基础设备标准化管理，不断完善网络安全防护体系，持续深化技术应用与业务重构。六是强化人才培养，激活队伍发展“动力源”。要持续推进干部队伍建设，持续做好技术人才管理，持续增强技能人才培养，持续抓紧新区上产人才储备。七是强化党的建设，夯实高质量发展“压舱石”。要坚持学以致用，把党的建设贯穿始终，锤炼政治品格，不断增强政治“三力”，加强舆论引导，统一思想凝心聚力，全面从严治党，营造风清气正氛围。（通讯员杨元福 秦莉）