新年伊始,大竹作业区以“三个牢抓”加快生产组织节奏,狠抓生产措施落实,打造“老气田建设新标杆”,确保冬供任务高质量完成,保障完成全年生产指标。
以牢抓“产量”为核心要务。充分利用数字化监控平台,加强天然气生产实时监控,突出以单井、气藏为核心的动态分析,分管领导及技术人员加班加点对泡排措施井分析摸排,有针对性制定上产措施,精细编制控水方案,围绕措施落实效果对症下药,确保措施增产。
以牢抓“安全”为根本要义。针对冬季生产运行特点,在全面落实冬季生产各项重点措施的基础上,将岗位员工进行分类,有侧重进行安全教育、应急器材使用、现场应急处置、应急预案演练等内容学习,实现安全教育“私人订制”。严格按照《冬季运行生产方案》要求,安全隐患问题采取专人督办、限期整改、定期复查,切实提高冬供现场的安全管理水平。
以牢抓“管理”为重点手段。认真分析当前生产管理形势,细化生产管理环节,以每日生产碰头会为契机,对当日各重点工作完成情况进行跟踪通报,把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到人,切实提高干部员工的产量意识与工作积极性,做到“人人身上有担子、人人心里有力量”,及时协调解决存在问题,确保生产组织有序运行。(陈翔宇)
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...