“学管评”助推NOSA安健环管理显成效

　　“今天更换南翼3-1煤3#电机，起吊作业前检查起吊工器具完好状况，作业过程专人指挥，防止电机摆动伤人隐患，现场人员做好配合衔接工作......”班前会上，工区区长结合当班工作任务，向更换南翼3-1煤3#电机检修人员分享岗前风险。

　　未雨绸缪，超前管控

　　自工区持续推行NOSA安健环管理工作以来，创新推举出“学、管、评”分享工作法，及时罗列管控措施，做到未雨绸缪，超前管控，形成人人辩隐患、识风险的新举措，助推大家风险辨识能力和安全技术操作水平不断提高，“三违”行为大幅下降，NOSA安健环管理显成效。

　　以学为基础，主控风险

　　“学、管、评”特色工作法，以学为基础，通过班前、班后会相互探讨、互相“取经”，自主查找工作中存在的不足和差距，将学习到的经验，引用到本职岗位安全风险管控中，增强作业人员的使命感和责任心。以“管”为行动指南，对排查出的“人、机、物、环”存在的风险，进行重点管控。以“评”为考核杠杆，积极调动全员管控风险的积极性、主动性，每月开展一次区队评比活动，并将评比结果进行公布，纳入到当月绩效考核中。通过持续开展岗位风险管控和自主保安话安全活动，实现岗位、作业风险管控由被动向主动的转变。

　　规范作业流程，提升风险管控能力

　　自工区推行“学管评”特色工作法以来，破除“等、靠、要”思想，遵循“严、细、实”的作业流程，一方面完善现场警示标志，重新梳理工区《2023年度安全风险辨识评估清单》。每天班前会抽查、现场提问安全风险辨识评估清单管控内容，不断提升大家风险管控能力，确保事事有标准、人人熟规程、处处有管控。另一方面，及时开展NOSA安健环专题培训活动，精心制作的《岗位风险及防范措施告知卡》配发到每名员工，对照标准，熟知管控措施。第三，精心打造了南翼2-2煤、南翼3-1煤NOSA安健环质量标准化精品硐室。接下来，工区将南翼2-2煤、南翼3-1煤为标杆，以点带面，加快推进北翼2-2煤二部胶带机NOSA安健环质量标准化进度，确保作业现场规范、标准，井下作业现场的风险管控能力得到进一步提高，广大员工工作积极性不断攀升。

　　“NOSA安健环管理就是要求我们建立行之有效的风险管控方案和措施，大家都要参与到安全管理中去，每天讲点安全、辩条风险、提出一项整改措施，我们才能持续做好NOSA安健环管理提升工作。”谈起下一步工作，该工区区长表示，持续做好NOSA安健环提升工作，强化责任落实，不断增强全员风险管控意识和行为自觉，不断推动工区安全管理水平再上新台阶。（柠条塔矿业公司：韩宝林）