天然气净化总厂遂宁净化公司“五到位”平稳启动新年生产

　　新年伊始，天然气净化总厂遂宁净化公司紧密围绕2023年天然气净化生产任务，克服诸多不利因素，以增强生产组织力度为抓手，以确保天然气安全生产为核心目标，以提升员工队伍综合战斗力为目的，积极落实“五到位”，确保新的一年各项工作平稳起步。

　　生产现场“管”到位。为保证天然气生产处理进度，遂宁净化公司以精细化管理为主线，加强设备安全检查，定时对运行设备进行自查自改隐患排查，根据实际情况制定有效计划，认真开展设备设施的检修、维护、保养等工作。同时在生产运行管理上下功夫，加强异常、突发情况诊断落实工作，对于气质气量波动大的情况，及时想办法、找对策，力求在生产现场解决问题，做到“轻微问题不过夜，重大问题不跨夜”。

　　责任明确“分”到位。遂宁净化公司结合当前生产形势，加大生产指挥力度，认真召开生产协调会，及时解决生产运行中存在的问题和困难。依据各班组实际生产情况，从现场管理、资料记录、操作调整等方面加强精细化管理，进一步优化生产组织结构，认真落实岗位责任制，增强班组发现问题、分析问题、解决问题的能力，激发班长及属地员工的主观能动性，从而紧紧把握天然气生产主动权。

　　动态分析“跟”到位。遂宁净化公司组以“高标准、严要求、快节奏”的工作方针全力配合冬季保供工作，严格落实冬季保供方案，针对用户情况、天然气生产组织情况和上游气质气量情况，密切掌握动态变化，定时组织召开异常情况分析分和生产技术分析会，结合近期生产动态与班组长及技术骨干一起进行分析，及时提出相应措施，确保冬季产量稳定。

　　重点措施“做”到位。遂宁净化公司针对生产经营和重点工作安排，合理安排措施作业，升级作业许可管理，指派责任心强、熟悉业务的项目负责人和属地监督；加强风险预警和排查，利用班组QHSE分析会，及时组织学习《冬季安全生产运行方案》和每月QHSE风险预警提示，让班组员工知晓风险、规避风险。同时，坚持实行“日观察、旬分析、月总结”的三级管理制度，每周通过分析所有班组的产量运行情况及生产动态制定针对性上产措施。

　　安全教育“讲”到位。以确保安全环保零事故发生为目标，遂宁净化公司积极抓好冬季“八防”工作重点，根据生产实际，对员工进行安全教育、冬季生产和岗位基础操作技能方面的培训。通过集中学习安全事故案例、标准化操作培训到岗等方式，强化操作员工岗位安全意识，加强岗位练兵以及危险源辨识的学习，从扎实员工岗位基本功做起，打实现场安全管理基础，确保冬季各项工作安全、平稳、有序、可控、受控。（钟云）