柠条塔公司：原煤日产7.8万吨，收获了新年开门红

　　“开机！”元旦检修刚一结束，1月3日，柠条塔公司原煤日产突破7.8万吨，收获了“开门红”。令人振奋的是：在年终岁首，仅隔三天，原煤日产连续两次刷新纪录。

　　开局迎攻坚，起步就冲刺。早在2022年12月，柠条塔公司以变思进，借助工作部署会，第一时间亮出了2023年的发展蓝图：掷地有声的奋进路线图、提质创效的经营指挥图、稳中向好的生产作战图。

　　十余项管理制度高位统筹、12项重点工作有序铺开、10个工作专班精准发力、97项指标任务精准导航、61项预防检修压茬推进、10个生产工序优化提升、11个包保责任区齐抓共管......

　　无论井上下，一千多名干部职工抓住关键“窗口期”，迅速“对号入座”，倒排月度任务、按日滚动、班班比拼，紧锣密鼓地部署春节生产线，奋力跑出迎峰度冬、顶峰保供的“加速度”。

　　在N1215工作面，当稳产邂逅末采，贺哲、马帅等管理人员现场作战，紧盯生产实况，反复调整速度和角度，仅用1天就完成了35节自移设备列车的顺利转弯，实现了不停机生产。同时，柔模混凝土沿空留巷已达3000米，为下一个工作面的柔模支护积累了宝贵经验。

　　“绩效工资占比由原来的50%上调至70%，差异化薪酬分配充分向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。”在周三学习会上，党支部书记左影辉第一件事就是将党建工作融合管理，从安全、生产、智能化应用等5个维度的25项指标入手，搭配3套考核办法，打造生产系统上的“正向激励”与“末位监督”的“强磁场”。

　　值得一提的是，新年伊始，生产调度会、协调工作会也转变了方式：每日追踪工作落实动态，直击问题说解决方案，各级管理人员下沉一线，擦亮服务的“金招牌”，变“协调服务”为“攻坚克难”，责任清单销号制为生产单位瘦身减负。

　　回看，1月5日的调度会议工作落实反馈台账，一目了然地记录着：S1204工作面末采准备泵站、N1217带载调试、S1232工作面导尘装置的整改、南翼污水处理站矿建收尾工程验收......8项工作的完成标准、时间节点以及需要协调解决的问题。

　　当春节保供遇上疫情防控迎峰转段，柠条塔公司推出了岁末年初考勤激励政策，“激励+补助”的方式确保一线职工出勤率达90%以上。

　　“今年春节我选择了坚守岗位，把父母孩子接过来，在矿上团聚，等春暖花开之时，我们一起踏歌远行。”孙国强的一番话，代表了留守职工的共同心声。

　　走进矿区，我们看见：红彤彤的灯笼搭配LED流光挂满树枝，大屏上的新春祝福视频创意满满、冬瓜排骨汤热气腾腾、无轨胶轮车上的对联催人奋进、各工区学习室水果齐全……各个角落将“柠条塔年味”呈现得淋漓尽致。奋战在百米井下的矿工也“以分秒必争、精益求精”的姿态，奏响了“新春序曲”。（柠条塔矿业公司：杨浏、马婷）