11月以来,为打赢全年生产任务攻坚战,大竹作业区开足马力、奋力攻坚,克服疫情带来的不利影响,以坚定的信心和昂扬的斗志全力确保完成年度奋斗指标。
统一思想,凝聚上产合力。面对严峻的生产任务形势,12月14日,作业区再次组织召开专题生产分析会,对当前生产面临的形势、存在的困难等进行了通报,对应对的措施,解决的方案进行了明确,为充分调动员工工作积极性,统一了全员的思想和目标,为冲刺全年生产任务打下来坚实的基础。对气井进行“把脉问诊、对症下药”,通过实施精细分类和对标管理,实现了低压、低产、产水气井的稳定生产,调整生产制度20余井次。
转变观念,深挖潜力保目标。牢固树立“一方气也是效益”的生产理念,精细生产组织,强化设备运行管理,优化工艺措施,深挖气井潜力,开展暂闭井、关停井、间隙生产井的生产数据分析和复产论证,做好生产井数据采集分析,抓好停气碰口等施工作业管理等,最大限度确保气井生产正常,实现产量最大化。开展了凉1井、凉东002-2井、天西4井等重点气井专题分析,提出七里024-1井控水产气、凉1井定产量生产、张2井间歇生产等制度。
加强管控,夯实基础筑屏障。全面落实冬季安全生产措施,编制发布《大竹采输气作业区冬季安全生产实施方案》,着力发挥“督导办”督导检查作用,加大“两个现场”管控力度,全力保障生产现场、作业现场管理规范、标准,有效杜绝各类异常情况发生,确保安全平稳生产。
传递责任,逐级考核强落实。坚持以目标管理为导向,以奖罚并重考核抓落实,强化“督”和“导”有机结合,畅通信息报送渠道、生产任务倒查考核机制等措施,第一时间掌握生产进度和存在的问题,第一时间制定解决问题措施,未雨绸缪抓好天然气生产组织,确保天然气生产颗粒归仓。(陈翔宇)
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...