重庆页岩气公司“多点发力”推进股权管理水平提升

　　今年以来，重庆页岩气公司认真贯彻落实股东单位各项重点工作安排部署，牢牢把握四个“点”，夯实股权管理基础，强化日常运营监管，持续规范股权管理业务合规运行，着力提升公司治理体系和治理能力。

　　规范业务流程，抓实股权管理制度“着眼点”。聚焦公司章程及制度流程的顶层设计，强化“三会”管理和董监事履职、基础业务制度流程。修订《公司章程》中对党建工作的描述，持续完善“三重一大”决策制度，贯彻落实党组织研究讨论重大事项前置程序，坚持把党的领导与公司法人治理有机统一。发布《关于优化“三会”议案管理的通知》，坚持议案审查以业务为主导原则，调整议案审查流程，提升议案管理专业性、科学性和可行性。

　　健全追踪反馈，紧跟重大事项执行“落脚点”。全面贯彻执行股东单位对重大事项的审批意见，对决策通过的勘探部署、规划计划、财务预算、重大交易、章程修订等重大事项执行情况跟踪反馈。每月向股东汇报重大事项工作进展，并纳入董事会、监事会年度报告，形成事前审查研究、事中协商讨论、事后跟踪监督的全过程管控，保障股东对生产经营活动及时监管。

　　充分披露信息，构建合作共赢核心“联络点”。强化股东之间沟通交流和良性互动，建立良好的股东关系，推动项目达成共识。主动加强与各股东、董事、监事的沟通汇报，通过月报、专题汇报、技术交流、视频会议等多种形式，保持与股东常态化沟通交流，持续反馈业务发展最新动态，践行股东强调的重要事项主动汇报、股东关注的例行工作持续反馈、股东遇到的决策疑惑及时沟通、股东提出的意见建议充分采纳。

　　健全业务机制，夯实行权基础管理“支撑点”。持续完善股权治理结构，厘清“三会”职权和日常经营管理权限，避免出现管理失效和监督失职。精细股权信息化平台管理，全面反映股权基础、股权处置、产权登记、董监事管理等业务，保证信息真实性、准确性、完整性、及时性，实现行权动态监管。有效落实参股自查整改和专项治理，全年开展专项治理3次，通过自查股权结构、财务数据、经营情况、党的建设等方面工作，促进股权业务有效运行。（屈红艳）