西南油气田雅安大兴公司“三举措”筑牢合规管理根基

　　2022年，西南油气田雅安大兴公司形成从“平面化”到“立体化”合规防控体系，持续提升依法治企效能，找准切入点，通过三项措施，筑牢合规管理根基。

　　精细统筹谋划，把好合规宣传“航船舵”。积极组织学习党中央法治思想，全面宣贯落实集团公司依法合规治企兴企方略；发动员工广泛参与燃气分公司举办的“法治在我心中”演讲比赛，弘扬依法合规理念，营造依法合规氛围；近日，公司通过集中观看西南油气田公司合规微电影《内审风云》，学习招投标领域典型问题，加强员工依法合规意识；领导干部带头宣贯学习《领导干部法治知识简明读本》《中国石油诚信合规手册》，发挥领航作用，推进依法合规治企常态化、长效化。

　　精准聚焦发力，立起合规建设“风向标”。深入贯彻燃气分公司依法治企的部署要求，成立由公司领导及各部门负责人组成的法治建设领导小组，通过细化分工，压实责任，落实依法治企各项工作要求；编制《非招标系统及合同签订全过程梳理手册》，严格规范选商、准入等承包商管理，不定期开展专项培训，明确工作要求，细化各节点注意事项，将合同纳入员工绩效考核，提高重视程度，加强合规意识。

　　精要挖掘典型，唱响合规工作“主打歌”。在燃气分公司统筹安排下，雅安大兴公司第一时间专项部署2022年依法合规治企工作，结合公司实际及生产经营中的各类突发事项，向兄弟单位借鉴经验，健全完善风险管理体系及法律风险防范机制；用好年度律所，主动对接律所提前介入可能发生或潜在的法律纠纷，收集整理相关信息，最大程度保障公司利益；及时开展线上内控测试，整改完善例外事项，举一反三，杜绝重复问题出现，加强各业务领域管理；开展规章制度审计，整改完善92项制度，各部门及时组织开展业务范围内规章制度宣贯及培训，保障公司生产经营有迹可循、有章可依。（李梦玲）