三严管理模式，助力安全生产

　　今年以来，皮带运输工区严格执行“所有场所都有风险、所有风险都可管控、所有事故都可预防”的NOSA安健环管理理念，特别制定了“三严”管理模式，增强了班组员工的凝聚力，提高了现场设备的检修效率，稳步推进了NOSA安健环管理工作。

　　“严管理”。该工区严格执行“员工至上、生命至上、安全至上”的安全理念，坚持每周深入学习安全警示教育，并全员书写心得体会，利用班前会随即抽查班组员工对设备原理、检修重点以及公司宣贯内容的掌握情况。适时组织“三违”人员现身说法，增强了全体员工的安全意识，杜绝了安全事故的发生。

　　“严作风”。该工区进一步落实了安全主题责任，为了更好的执行NOSA安健环工作以及安全生产标准化工作，特别将原本的一人包机制改为多人协同包机制，提高了现场作业效率。并要求跟班队长及班组长带头深入现场，查找安全隐患，解决疑点难点，强化过程管控，抓好重点岗位、重点环节的现场工作，实现对流程和环节的“双管控”。每月定期对班组长及班组成员进行考核，并予以批评奖励，提高了班组的执行力。

　　“严落实”。该工区始终把“精细化、标准化”作为班组日常检修的一项重点工作，在标准化建设上下真功、下苦工。打造出了南翼2-2煤、南翼3-1煤等多个精品机头硐室，结合现场作业需求，合理调配现场作业人员。每月详细统计每条胶带机所需的检修计划，将责任落实到个人，杜绝了检修质量的下滑。并严格落实“以人为本、风险可控、事故可防”的安全理念。将员工从“重生产、轻安全”的习惯性思维彻底改变。打造出了“心往一处想、劲往一处使”敢打敢拼的一支高素质智能化队伍。

　　下一步，该工区将稳步提升班组自主管理的水平，持续推进NOSA安健环及作业现场标准化动态达标，进一步推动班组安全化、规范化、制度化、创新化发展，不断适应公司高质量发展需要，争做煤炭主运的先锋，打造新时代主运系统。（柠条塔矿业公司：上官彦博）