安岳净化公司坚持“三个导向” 持续推进精益管理

　　今年以来，中石油安岳天然气净化有限公司紧紧围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，始终坚持“效率、成本、安全”三个导向，聚合力，强管理，夯基础，以精益促发展，向管理要效益，不断推进公司管理提升。

　　以效率为导向，增效潜能得释放。安岳净化公司不断完善生产经营管理办法，相继制定了领导干部分区检漏责任承包、管理和专业技术人员周末休假集中交接班制等9个生产管理办法，细化了冬季保供工作要点53条，出台了《紧急停电停产快速复产方案》等15个生产管理方案。针对生产任务和装置现状，安岳净化公司制定满负荷运行方案，采取“边提量边调整、边发现边处置”的策略，日均处理原料气达1266万立方米，提前39天完成上半年生产任务，提前4天完成了年度大修，比原计划增加原料气处理量5000万立方米，进一步提升了产能。

　　以成本为导向，降本节流出成效。安岳净化公司以每日生产讨论和每周生产优化专题会相结合，依托化验分析数据、燃料气峰谷耗量、天气预报、设备运行情况等关键信息，在原始运行参数上探索经济运行指标。产品气和尾气排放双合格的同时，日节约燃料气近5万立方米，减少污水产生量100方/天，共节约化学药剂和新鲜水成本110万元，电费161万元，实现了“提质不增耗”。

　　以安全为导向，风险防范严管控。安岳净化公司通过QHSE分析会、轮班培训等多种形式持续开展HSE活动，累计学习典型案例50起、事故调查报告2起；辨识出危险有害因素1086项，明确出天然气净化、自然灾害、施工作业及检维修3个领域5项重点防控风险。每轮班开展一次供电异常桌面推演加实战演练，以演练促实战。成立专项小组，对照隐患风险清单，开展专项治理活动36次。开展输电线路巡查，累计行程逾1500公里。严格承包商准入安全条件，严控风险作业预约制，开展承包商专项检查作业监督，严格落实承包商“黑名单”“黄红牌”处罚措施。以科学防控、精准施策为基本准则，慎始如终做好疫情防控，确保疫情防控和安全生产“两不误”“两促进”。(刘秋实)