机电物质管理中心：精打细算当好贴心“好管家”

　　俗话说：“兵马未动粮草先行”。物资供应关乎矿井能否顺利生产，直接影响矿井生产成本，牵动着矿区一线的脉搏。张家峁机电物资管理中心为满足公司安全生产工作需要，全面提升自身工作效能，从严、从精、从细夯实基础管理工作。

　　为生产接续“保驾护航”

　　为了确保5-2煤南部集中巷管路安装、2-2南采区管路安装、2-2煤南部掘进工作面延伸供电系统安装，5-2煤一部部分胶带更换、5-2煤机头变电所到4-2煤机头变电所高压供电系统安装、22203胶辅运工作面高低压供电系统安装、14212工作面安装工作的顺利完成，机电物资管理中心与榆通物资分公司积极沟通，对上报物资的采购进度进行实时跟踪管理，确保物资如期到货，保障安装工作的顺利进行。并且在14211工作面回撤期间，根据回撤计划提前制定回收物资指标，编制回收计划，并安排专人下井跟踪监督检查，保证各项生产工作任务有效接续。

　　“节支降耗”充实“钱袋子”

　　在材料成本管控工作中，对物资消耗实行“按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则。上半年财务资产部下达材料费用指标3350.55万元，供应材料实际消耗2649.88万元，节余700.67万元，其中选煤计划费用15.85万元，实际消耗18.25万元，相比计划超支2.4万元。掘进工区回采巷道总进尺9097.4米，材料费用总指标229.92万元，实际消耗212.22万元，节支17.7万元。

　　修旧利废“小账本”算出节支降耗“大效益”

　　在废旧物资回收复用和修旧利废工作中，始终坚持加强日常工作考核与监督力度。要求库房井下物资跟踪员每天下井对井下物资进行跟踪、检查，避免材料的浪费和流失，保证井下物资最大限度回收复用。对于回收的大型周转材料，如电缆要及时检测、打压、修补、上盘，对回收的管路、皮带要分类码放，建立回收台帐。上半年,机电物质管理中心通过回收复用，共计节约费用831.22万元。其中：回收复用各类电缆3.5万米，节约费用542.9万元；回收复用各类管路23586米，节约费用272.7万元。

　　疫情防控“物资先行”

　　为保障公司防疫所需，严格按照集团公司印发《关于进一步加强疫情防控工作的通知》要求，积极落实采购防疫物资，截止2022年6月10日共发放一次性医用口罩24.7万个，酒精36公斤，84消毒液2000升，喷壶80个，喷雾器15个，免洗冷敷凝胶300瓶。目前库存的防疫物资，做到了三个月以上的物资储备，均能保障了公司防疫工作需求。

　　五措施激活物资周转“基本盘”

　　坚持以“互备共享、集群经营”为原则，以“盘活资产、优化库存和创值增盈”为目标，提高物资周转率，一是通过利库、调剂、置换、改造、销售、报废等方式，提高物资周转率。二是积极与神南产业机电设备管理中心配合，加强兄弟单位间物资调剂工作。三是对现有库存的闲置物资进行分析，制定《盘活闲置积压物资实施方案》并予以实施。四是加强物资计划管理，谨防物资积压。公布库存信息，便于物资的及时出库。五是督促工区通过改造、加工使部分积压物资转化为需要物资，从而降低库存量。

　　除此之外，机电物资供应管理中心始终坚持以“规范采购流程，降低采购成本，确保生产进度，高效服务现场”为工作原则和导向，充分发挥“管家”职能，夯实基础管理工作，提升精细化管理水平，推动物资管理更加规范化、标准化、精细化。（单位：张家峁矿业公司 作者：李小峰）