重庆气矿开州作业区强化督办机制提高工作质效

　　今年以来，重庆气矿开州作业区把督办工作作为推动重点工作开展的有效抓手，结合自身实际细化制定了“计划安排、督促检查、考核兑现”各项具体执行措施，截至目前，已督办各类重点工作216项，催办362人次。真正实现了靠机制推动重点工作落实，提高工作质量成效的作用。

　　明确职责要素。根据业务分工，在周例会、月度生产例会等时机，由分管领导布置阶段性重点工作，并明确落实措施、承办人、完成时间等具体要求，做到措施靠实、责任清晰、时间明确。在日常管理中，分管领导全程督进展、督成效，综合管理室定期收集汇总工作进展并在每周例会进行通报，对推进不力的进行点名批评、约谈提醒。

　　抓好过程督促。通过建立“强化执行力建设工作督办”即时通工作群，在抓好各项重点工作督促检查过程中，督促检查人员坚持重实情，着力发现、及时提醒贯彻落实中的偏差，适时提出工作建议，帮助解决问题。同时，坚持重效率，抓要害、抓关键，抓成效的原则，督促承办人员自觉按规矩办事，对于“督一下动一下，不督不动”及敷衍塞责、弄虚作假等现象，坚决进行通报考核，将重点工作完成情况纳入分管领导及承办人综合绩效考评，与个人绩效奖金挂钩，权重占比20%，依据重点工作完成情况及成效严考核、硬兑现。有效保障了督办工作的权威性和实效性。

　　强化销项审核。在做好销项资料收集的同时，督促牵头办站现场核实督办工作完成情况，杜绝“空头支票”，做到眼见为实，确保督办工作落到实处。同时，注重以点带面、举一反三。通过在个别事项办理过程中遇到的困难和问题，针对性总结经验，在今后推动同类问题时形成好借鉴，既减少推动落实过程中的阻力，又准确、快速把决策部署实施落地，提高工作效率。（胡毅）