西南油气田重庆气矿江北作业区两路中心站：强根基 提素质 争创一流

　　重庆气矿江北作业区两路中心站成立于 2013 年，集天然气集、输、配功能为一体，最高日输配气量达1450 万立方米，年销售天然气约13亿立方米，为重庆主城600余万户居民提供供气服务，是重庆市主城区主要供气枢纽站。

　　经过近5年的建设完善、创新发展和班组实践，中心站夯实了基础、苦练了内功、增强了本领，激发了班组活力，实现了“岗位标准化、属地规范化、管理数字化”站场管控新模式。5年来，中心站荣获了2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组，西南油气田公司三基工作“红旗班组”、“金牌班组”等诸多荣誉。累计向重庆主城输配天然气80多亿方，为区域经济社会可持续发展提供了安全可靠的清洁能源保障。

　　推进“智慧站场”建设，站场管理更加安全高效

　　近年来，通过“自动化、信息化、智能化”建设和不断完善，有效提升了两路中心站安全风险管控水平。站场11个高清摄像头使员工在值班室对现场实现全方位、无死角的实时监控。防爆激光甲烷泄漏监测仪，能在25分钟内对站121个预设点位进行自动扫描，70余台自控阀门进行远程控制，帮助员工及时发现、处理异常情况，在紧急情况下，经由站场ESD系统远程控制，能在10秒内迅速关闭进出干线……

　　为建设与数字化、智能化相匹配的员工队伍，中心站以“推选-培养-考核-发展”为主线，抓全员基本功训练，定期开展岗位练兵、技术比武等活动，强化空呼佩戴、心肺复苏、流程图绘制、应急演练等培训，形成了“比学赶帮超”的学习气氛。近5年中心站有3名技师通过考核晋升高级技师，1名员工拿到了技师资格证书。站上利用技能骨干队伍，强化技能技术培训，提升班组整体素质。培育了90后班长文豪等爱站敬业、勤学苦练，展示石油员工新风采的青年员工。

　　激发企业“细胞”活力，班组管理特色鲜明

　　结合实际，中心站通过总结提炼、培养淬炼，形成了班组特色管理，培育了班组“护文化”，激活了班组的生机与活力，促进了班组工作的持续提升和健康发展。

　　推进“设备主人制，划分管理“责任田”。针对站场面积大、设备多的现状，中心站加强属地管理，分片区进行设备承包，人人都是设备的主人，推行“小团队、大属地”管理，将中心站所辖场站和及附属设施划分为20个属地区域，落实设备运维管控及考核机制，提升设备精益化管理水平。

　　中心站持续规范生产现场安全环保管理，强化管理制度、操作规程落地生根，强化属地监管和承包商风险辨识，形成了施工作业现场标准化管理流程。2021年共查找安全环保隐患问题138项，全部完成整改销项；今年接受油气田公司体系审核，整改销项56项，有效落实安全环保责任。

　　培育“护”文化，以情输送温暖。中心站班组“护”文化，其内涵为擎双手、护万家，用员工的双手，保护千家万户的用气平稳安全。为使“护”文化落实落地，班组通过“精、细、准、稳、和”的“五字决”，促成真抓实干立标杆，奋力拼搏夺红旗的工作目标。

　　打好“暖心牌”，共建和谐站。在阻击新冠病毒的关键时期，站长主动为值守站员工送去新鲜的肉食、蔬菜，送去煎制好的防疫中药，让员工感受到班组大家庭的温暖。轮班交接时，当班班组都会为接班班组做好一桌饭菜，让接班员工愉快走上岗位。中心站所在支部精心为每名员工设计印制了“爱心台历”，让站上员工感受到关心和关爱。

　　集智“金点子”，激发班组降本增效潜力

　　中心站大力开展技术创新活动，通过推行“五新五小”活动，开展“小发明、小革新、小窍门、小制作”创新创效活动，发明了电伴加热器、阀门目视化开关牌等5项革新成果，有效解决了调压阀易冰堵现象等技术难题，节约成本10余万元。开展全员合理化建议活动，积极为安全生产和职工健康建言献策，5年间中心站共提出合理化建议26条，采纳19条，其中孔板清洗专用工具车、注脂转换器获国家实用新型专利。（张虎）