重庆气矿开州作业区出实招助推提质增效见行见效

　　三季度以来，重庆气矿开州作业区以紧盯效益目标任务、整体推进项目实施、精准调控节降举措为主线，持续紧抓全员全过程全方位提质增效专项行动，巧算“管理、技术、潜力”三本账，上下联动、凝聚共识、亮出实招，形成“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动”的良好局面。

　　细算“管理账”，驱动全员创效引擎。立足生产经营实际，从顶层设计入手，将目标责任归位，进一步细化考核单元类别，明晰具体工作职责，加强实施过程管控，建立效益贡献大小、管理质量优劣、效率水平高低、指标完成好坏“四个不一样”的量化考评机制，督促各职能部门、生产班组深挖潜、找短板、提措施、抓落实，增强成本控制理念，保障提质增效工作落实有依据、过程有规范、考核有标准。

　　精算“技术账”，增强生产提效动能。在“降”与“增”上下功夫，把“经营好每一方气、控制好每一分钱”融入到每项工作，精打“效益算盘”，扎实推进措施见效。截至9月底，完成物资精细管理、设备再利用等成本控降321.2万元。对年度提质增效专项行动过程中形成的优秀经验、有效做法进行系统提炼总结，征集《增产挖潜措施高效助力老井增产创收》《提高气田天然气压缩机功效的探索与实践》等典型案例11篇，着力打造气田提质增效特色亮点。

　　巧算“潜力账”，释放员工创新活力。全体员工积极开展小改小革和群众性挖潜，通过开拓思路、自主管理、课题攻关等大量细致有效的工作，涌现出阀门防刺漏装置等众多小发明、小创造，在提升设备使用效率、优化成本控制等方面发挥了积极作用。截至目前，自主申报23项提质增效项目，实现全员主动创效“遍地开花”。（胡毅）