中煤新集物资供应公司：锚定目标站好“保障岗” 真抓实干当好“后勤兵”

　　今年以来，中煤新集物资供应公司始终坚持以“安全可靠、利于提效、降本增效、好使管用、性价比高”为指导思想，坚持“保安、保质、保廉、保供、降本”四保一降为工作目标，锚定“零缺陷、零库存、零浪费”工作思路，以开展“六项工作为抓手”，不断提升服务水平，踔厉奋发，笃行实干，保障物资供应重点工作落实落地。

　　以安全管理为抓手，促进职工素质提升。通过织密物资质量隐患排查安全网，1-8月份处理物资质量异议40批次，挽回经济损失440余万元，进一步增强了“我要安全、我能安全”责任意识。坚持开展党员身边无“三违”活动，每月定期深入一线进行标准化检查，切实提升安全管理水平。同步做好教育培训，组织线上物资验收提升行动专项培训26人次，召开安全办公会暨警示教育大会8次，利用班前会、知识竞赛、现场作业等多种形式，强化职工安全知识教育培训，进一步增强职工的安全风险意识和自我保安意识。

　　以防疫保供为抓手，做好安全物资保障。面对突发的新冠疫情，该公司在新集公司党委的统一部署下，坚持一手抓疫情防控，一手抓物资保供，号召广大党员，亮身份、见行动，全天24小时坚守岗位，积极投身疫情防控与物资供应保障各项工作，并积极加强与地方政府及送货单位沟通，及时清除物资保供工作中存在的各种阻力和障碍。疫情期间办理各类车辆通行证300余张，排查来访人员730人次，保障了疫情期间各类物资的有序安全供应。

　　以源头管控为抓手，提升物资管理水平。从深化源头管理入手，规范物资计划，控制物资消耗，组织专人对各单位录入系统的5万余项计划进行了审核；定期安排计划员深入基层单位，了解生产单位材料使用情况，明确需求计划的变更和审批流程，精准了解各类物资计划需求；按照“粗排三个月，细排两个月，精排一个月”原则，分轻重缓急，采取日报、周报等形式督促落实各类物资需求计划，保障各类物资计划到位、跟踪到位、落实到位。

　　以优化流程为抓手，提高物资保供效率。为解决业务工作中的痛点、难点、堵点问题，坚持让党员在“急难险重”任务中冲在前、勇担当，充分激发党组织和党员的凝聚力、战斗力、创造力。通过对现有业务流程进行重新整合，采取“拆墙破障”“挑刺找茬”“合纵连横”等方式开展全方位沟通，对季度内完成保供任务较好的单位进行阶梯式、差异化考核激励，进一步激发全体职工工作的积极性和主动性。

　　以数字化建设为抓手，促进保供提质增效。通过不断加强对物资管理交流学习，吸纳先进管理技术，积极申报建设数字化仓储管理系统，梳理在用ERP物资管理系统业务操作中存在的问题，组织开展“数字化仓储管理”专题交流讨论会2次，整理汇总问题清单，提出合理需求及优化建议。目前，该系统已进入试运行，将进一步推动物资保供提质增效。

　　以廉政建设为抓手，营造良好风气氛围。今年以来，该公司以制度和机制建设为重点，加强廉洁从业建设，通过强化职业道德教育，“三廉”讲堂教育，及典型违规违纪案例，教育干部职工堂堂正正做人、干干净净做事，同时，针对物资供应岗位廉政风险大的特殊性，全体职工签订廉洁从业承诺书，主动接受监督，进一步筑牢廉洁自律防线。

　　通过“六项”抓手的有效落实，该公司全体干群向心力、组织力、战斗力、凝聚力持续提升。下一步，将在新集公司党政的坚强领导下，继续以坚如磐石的信心锚定年度目标，以只争朝夕的劲头抓好工作落实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（张利衡）