西南油气田燃气分公司“四注重”确保质量月活动取得实效

　　为深入开展质量提升行动，助力企业高质量发展，9月以来，西南油气田燃气分公司重庆营销部围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”活动主题，多形式开展“质量月”系列活动，确保活动取得实效。

　　注重对外宣传，提升CNG站窗口形象。2022年“质量月”活动开始以来，营销部各站积极响应，认真落实，分管领导负责、各部室、各站协同配合，通过“线上+线下”相结合的方式，充分利用网络、专栏等宣传途径，通过制作宣传展板、悬挂宣传条幅，以党员志愿者、青年志愿者到一线开展宣传活动等形式，大力宣传党中央关于质量发展的重要论述以及中石油质量建设的决策部署。号召各站坚持“诚实守信、精益求精”的质量方针，进一步树立CNG加气站在区域内的良好品牌形象，努力提升“中国石油”品牌价值。

　　注重员工培训，提升质量管理技能。按照质量管理标准规范要求，组织员工学习质量管理知识及方法，全面提高全员质量意识和技能，认真践行“零事故、零缺陷、国内先进、国际一流”的质量目标；结合CNG站实际，充分运用卓越绩效模式、精益管理等先进质量方法，深入开展质量提升行动，加强全员、全要素、全过程、全数据质量管理，以优质的产品、工程和服务，良好的健康安全环境业绩赢得社会信任。

　　注重设备保养，确保气质达标。营销部结合生产实际，针对影响气质达标的诸多因素，制定具体的控制措施及管理制度，及时调整设备工艺参数，强化对设备设施的维护保养，紧盯自产产品生产过程管控，常态化开展气质检测、水露点检测，加强关键质量控制点监管。今年，各站累计开展13次气质检测均符合国家标准，气质达标率达100%，在客户满意度调查中，气体质量保障得到广大客户的一致好评。

　　注重对标管理，提升质量水平。依据质量管理体系建设标准及检查要求，开展质量管理体系建设“回头看”，各级检查的问题以及历年来审核情况，从“人、机、料、法、环”五个方面开展质量隐患辨识对影响质量的生产过程、在线及人工分析、装置异常处置等方面进行对标分析和整改再次对质量管理体系问题整改情况进行验证，并进一步明确各层级质量管理责任，统一规范管理要求，确保营销部质量管理体系建设水平持续提升。（燃气分公司：靳国龙）