重庆气矿梁平作业区多措并举推进管理水平持续提升

　　自“强管理”主题教育活动开展以来，重庆气矿梁平作业区紧密围绕“党的建设、基础工作、风险防控、设备管理”等重点工作，四举措推进管理水平持续提升，确保各项工作任务有序推进。

　　强化党建引领，筑牢管理基础。坚持发挥党建引领作用，组织党员干部到卧龙河集气总站“双教基地”、梁平虎城爱国主义教育基地等地参观学习，让党员干部接受思想洗礼，切实达到“补钙赋能”效果；深化应用“党建+”模式，将党建工作融入班组安全生产，在安全生产大检查、停气碰口施工作业、疫情防控、气井复产、战高温保生产等工作中，通过亮身份、展旗帜，引导全体党员干部在真抓实干中践行初心使命；坚持开展党员示范岗、党员突击队等活动，营造“强管理、创一流”浓厚氛围。

　　夯实基础工作，提升管理水平。扎实推进标杆井站班组建设，围绕“安全环保、开发生产、班组管理、队伍建设、支部工作、企业文化”等制定了方案，以标杆目标为导向，对目前基础工作中存在的各类问题进行了梳理，拟定了下步改进措施，并通过加强各办站与井站工作的对接，做好基础工作资料上报、问题整改和绩效考核等工作，确保标杆井站管理“可视”、标杆井站创建过程“可控”、标杆井站月度绩效成绩位居前列。

　　抓牢风险防控，传递管理压力。打造标本兼治的安全管控体系，树牢“一切事故皆可避免”理念，强化安全监督工作的核心地位，将安全责任与压力传递到每一位员工，真正做到人员到位、责任到位、防范到位、管理到位；持续加强安全培训工作，认真履行安全生产责任制、岗位职责、属地责任、两个现场管理等制度，扎实做好截断阀、安全阀、放空阀等装置检查维护，强化安全生产措施落实、隐患治理考核力度，从根本上降低生产安全风险。

　　加强设备管理，筑牢管理后盾。秉持优质高效的巡护保障理念，认真组织开展设备设施巡检维护工作，进一步增强巡检维护工作的实效性；通过巡护效果分析，最大程度解决设备问题对产量的影响；坚持将检修工作与隐患排查治理紧密结合，进一步提高检修工作对现场生产隐患治理的指向性和精准度，为完成年度生产任务目标打牢基础。(何威颖  潘秋佶)