西南油气田重庆气矿江北作业区“四个突出”着力推进各项工作见实见效

　　今年来，江北作业区围绕建设“双一流”目标，紧扣“一线一站一杆秤”生产经营主线，按照年度工作计划，周密部署、细化措施，坚持做到“四个突出”，推动各项工作高标准开展，高质量完成。

　　突出安全风险管控。完善了《江北作业区作业许可管理实施方案》等20余项QHSE工作质量标准，细化风险辨识管控与隐患排查治理双重预防机制，量化责任考核，强化安全生产责任制建设；通过安全生产大检查、“三联系”、业绩考核、QHSE体系内审、班组自查等手段，共发现问题共1938个，已整改1611个，整改率较去年同期提升了12.2%；通过房屋建筑物安全隐患排查、城镇燃气安全排查和井口安全隐患排查等专项整治行动，杜绝管理漏洞、补齐短板；按“三管三必须”原则，借助政府力量解决制约作业区安全生产的棘手问题。今年来，作业区共接受地方政府检查54次，协调解决了作业区需处理问题17个。

　　突出生产精细管理。精细管理每个气田、气井，做到“日跟踪、日分析、日处理、日调整”。通过分析、摸索东溪气田就地销售客户和管网运行压力规律，使东溪气田同比增产70万立方米。按照“一井一策”优化泡排作业，使相东构造增产96万立方米；按照“管用、够用、适用”要求，通过信息化、物联网完善建设工程、相21井等18座站场阀室自控功能隐患治理，发挥生产运行受控、中心站两级视频监控作用，构建立体监控体系，今年作业区两级视频监控共发现“两个现场”问题160个；持续完善管道附属设施，今年管道基础整改共清理通道159公里、安装标示桩3128根、警示牌644块，清理堡坎4709处。

　　突出经营精打细算。遵循“先算后干、算赢再干”的理念，对差旅费报销、定点住宿和东溪值班驻站等进行明确，防狠抓财务管理和“五项费用”管控；落实“一户一策”措施，提升服务质量，做好与华能两江等重点天然气客户协调和衔接，代管客户资产为气矿创收1000余万元。作业区1至8月天然气同比多销1.2亿立方米，增幅4%；在“强管理”上下功夫，通过优化完善停气碰口施工作业方案和天然气调配，将停气碰口对客户影响降到最低。以老井挖潜为主题，向管理要效益，沙5井通过泡沫排水作业，5月至6月累计增产12.1万立方米。

　　突出党建融入中心。积极探索“三基本”与“三基”工作的融合共进，全面落实第一议题制度，建立党员、巾帼、青年三支“志愿者服务队”，突出发挥党员志愿者服务队在“急难险重”工作中的先锋模范作用。把5个支部建在5个中心站，深化中心站“1+1”管理模式；推广应用气矿党委巡查问题成果，强化工程项目、费用开支等重点监管；推广企业文化形象，发挥“石油沟陈列室”作用，今年接待参观人员157人次。推动巴1井工业遗址公园打造，完成了建设规划设计。（张虎）