鹤煤三矿变“相马”为“赛马”

　　“是金子总会发光的，只要好好干，早晚都会有用武之地，一定会大有作为的。”

　　“是呀，你看咱矿不是让能干有为的年轻人有位置、有面子、有票子。”

　　这是8月30日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿两名基层干部在更衣楼前交谈的“话题”。

　　今年以来，面对严峻的疫情形势，该矿大力扶持技术人员，变“相马”为“赛马”，使大家在平等竞争的环境中成长为栋梁之材，从而实现了矿井发展与人才成长的双赢。今年前8个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到39.62万余吨，总进尺4588米，完成计划的 102.05%，实现了平稳的发展态势。

　　企业的竞争更多地表现为人才的竞争，伯乐相马，难免有失偏颇，只有引入“赛”的机制，充分发挥其主观能动积极性，才能使真正的“千里马”凸现出来。今年来，该矿领导正是基于这一思路，建立完善了“赛马机制”，确保公平合理竞争。该矿严格按照“政治成熟，素质过硬，同岗最优，同行最好”地标准，选拔任用干部、进行年底评先，打破工人与干部界限。对干部任用实行聘任制和轮岗制，对矿上所有的管理岗和技术岗位，一律实行招聘制，每年都有不同的淘汰率，真正使“干部能上能下，工人能进能出”。该矿经常有一些干部因管理不善，能力不强在大浪淘沙中被淘汰。另外，该矿不断拓宽赛马活动载体，积极促进人才快速成长。坚持开展的争做学习型员工、技术创新、小改小革、岗位技能比武、导师带徒等活动丰富多彩，使广大员工在激烈的竞争活动中快速成长，懂技术、善管理的知识型员工。该矿三三队班长杨洪武，踏实能干，吃苦耐劳，技术过硬，曾被集团公司和鹤煤公司评为“劳动模范”。近日他被提拔为该队副队长，成为大家学习的榜样。

　　该矿还改革分配制度，工资奖金向专业技术含量高岗位进行倾斜，对技术比武获奖人员和“技术能手”表彰奖励。另外，该矿大力实施自主创新和科技兴矿战略，十分注重自主创新和科技创新，及时制定出台了一系列鼓励技术人员搞科技，搞技改的激励政策，矿上对每个科技创新项目都进行严格的评审，每年拿出10多万元对科技创新项目进行“收购”，极大提高了专业人员破解难题，敢于创新的积极性。

　　“让有为的年轻人有位，矿上给踏实能干的年轻人提供施展自己才华的舞台和天地，就是为了培养更多、更好的人才，为企业的发展注入新鲜血液。”在谈到人才的培养时，该矿矿长王维德这样表示说。（许宏勋）