宝石花物业西南油气田地区公司传达西南油气田公司领导干部会暨上半年生产经营形势分析会精神

　　8月8日，宝石花物业西南油气田地区公司召开专题会，传达学习集团公司2022年领导干部会、西南油气田公司领导干部会暨上半年生产经营形势分析会精神，统一思想、坚定信心，确保全年各项生产经营任务高质量完成。地区公司领导班子成员、机关职能部门负责人参加会议。地区公司总经理、党委副书记唐大兴主持会议。

　　会议介绍了集团公司2022年领导干部会、西南油气田公司领导干部会暨上半年生产经营形势分析会概况，重点学习了西南油气田公司执行董事、党委书记姜鹏飞题为《持续强化管理 促进能力提升 推动公司高质量发展迈上新台阶》的讲话精神，结合地区公司在当前发展中所面临的形势与机遇，以及下半年重点工作铺排进行了深入解读。地区公司领导班子成员就贯彻落实油气田公司此次重要会议精神，结合分管业务对下步重点工作进行了部署安排。

　　会议指出，今年以来，地区公司认真贯彻落实油气田公司党委以及宝石花物业总部的决策部署，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为指引，提升服务品质，积极拓展市场，推进提质增效，防控各类风险，地区公司生产经营大局平稳有序，保持了稳健发展的良好态势。会议强调，要把强化管理作为当前和今后一个时期的重点任务去推动和落实，始终牢记从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益，持续提升地区公司生产经营各项业务精益化、精细化管理水平，为油气田上产500亿贡献坚强的物业动力。

　　对下步工作，会议提出“五个强化”要求：一是强化预算管控执行与分析。按照“四精”要求，加大全员、全要素、全过程管控力度，确保完成全年经营指标。严控非生产性及非必要支出，试点推行住宅物业“骨干+劳务外包”，全面压降管理、人工等成本费用。与业主单位加强对接，抓好设施设备排查，合规做好资产管理费用收取工作。二是强化市场化推进与物业收费工作。稳妥有序推进职工家属区市场化进程，适时启动依法清欠工作，统筹开展好“百日收费攻坚”专项行动。三是强化安全稳定与疫情防控。严格落实“三管三必须”，保持HSE监管高压严管态势，慎终如始加强防洪防汛、消防安全等风险防范，从严从实抓好疫情防控各项措施落实。四是强化明年工作铺排。早谋划、早部署、早安排，提前思考明年工作，总结经验、查漏补缺、改进提升。五是要强化责任与执行力。加强职能部门之间协作配合，变“多点作战”为“协同作战”，牵头部门要强化主导、主动履职，提升工作执行力，促进各项业务更加优质高效。（黄健）