重庆页岩气公司“四项举措”扎实推进制度建设

　　2022年，重庆页岩气公司出实招，促“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动出成效，着眼精益管理，采取四项措施全面推动制度建设工作，提高了公司规范化管理水平，提升了公司合规化管理能力。

　　强化顶层设计，制度建设纲序有度。根据公司业务管理现状，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对公司制度流程进行系统评估和梳理，形成制度流程建设工作计划。对公司即将大力发展的业务建立新制度，对操作性不强或不完善的制度及时修订，对不符合公司发展需要的制度进行废止。公司原制度71项，修订其中22项制度，废止4项，新建制度21项，经建设后现有制度88项。

　　规范制度编制，实现标准化管理。首先修订规章制度管理办法，规范制度编制格式要件及质量要求。制度编制统一模板，由封面、管控信息、正文、附录文件四部分构成，业务流程、记录表单、作业文件等以附录文件形式嵌入制度；制度实行分类管理，明确审议发布程序，形成从立项、起草、审查审议到培训宣贯、考核评价、修订完善的全过程闭环管理。进一步实现制度质量标准统一，审查发布程序标准统一。

　　优化业务流程，充分激发管理活力。本着全面、高效、简洁、实用的原则，狠抓管理制度与业务流程的配套建设。聚焦重点领域认真查找流程缺陷，及时研究制定改进措施，细化关键业务流程；针对职能交叉、跨部门的业务流程，通过调研分析，重新进行职能分配，删减流程冗余环节，实现流程再造，全面保障业务高效运行。原关键业务流程248条，修订其中57条，流程优化率达23.0%；新建36条，流程新增率达14.5%，现有关键业务流程284条。

　　开展精准培训，促进制度有效执行。及时宣贯，制定年度制度流程培训计划，利用公司生产经营分析、专项制度培训会等平台多渠道、分专业开展制度宣贯，共计培训制度40项。强化员工对公司内部管理制度的学习掌握，切实把各项管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循，促进管理制度落地落细。（刘婷婷）