西南油气田分公司采气培训基地精益管理推动提质增效价值创造“新动能”

　　今年以来，西南油气田分公司采气培训基地在“四精”管理上发力，深入推进提质增效价值创造行动，以管理提升促进效益提升，上半年开展各类培训40期，培训1647人,营业收入完成全年任务指标的141%，提质增效行动取得新突破。

　　固本培新拓市场，激发提质增效“新动能”。面对叠加疫情衍生风险和培训服务深度转型等多重考验，培训基地以品牌建设为抓手，不断拓展内外部市场。针对内部培训业务，主动与公司培训管理中心、培训运营管理部及气矿业务主管理部门沟通，全力承办公司内部培训及技能大赛集训，做到内部业务不流失。在外部市场方面，强化培训信息捕捉能力，力争到大庆油田钻井二公司转岗员工岗前培训（重庆采气工）和四川宝石花鑫盛油气运营服务有限公司新招采气 管道保护专业新入职员工培训项目。今年，基地在外部培训市场，预计实现创收900余万元。

　　提升“软硬”实力，打造培训基地“硬功夫”。在提升软实力上，组织采气专业教师参与本专业在线学考培训项目优化、审核及实操培训项目视频拍摄；组织专业教师参加公司举办的职业技能竞赛以赛促学，以教促改；鼓励教学管理人员参加集团公司人力资源培训管理岗位任职资格培训，系统规范学习培训管理业务技能，提升业务水平，锻造精英师资团队力量。在硬件实力上，积极推进数字化信息化建设，优化升级各类软硬件设备，为承办各层级的培训、会务、赛事奠定了坚实的硬件基础。今年7月，顺利完成公司第八届采气工、压缩机操作工职业技能竞赛理论预赛和技师大赛承办工作，赛事名声日益彰显。

　　科技创新添动力，提质增效促发展。在抓好常规培训的同时，基地积极参与科技创新，打造特色培训项目，组织专业教师开发《采气工培训项目产品标准化研究》科研项目，对增压提高培训班培训项目进行更新优化，新增不停机加注液压油、喷射阀保养、刮油环总承维护保养等培训项目；积极开展QC项目，推广应用喷射阀拆装专用工具项目，申报完成高位水箱液位计显示及自动补水装置优化项目，在参与各项目中，进一步提升了实作教师专业素质，为培训基地长足发展奠定了基础。

　　聚焦精益管理，精准助力提质增效。基地进一步规范了费用报销、收费标准及管控、资产、预算、资金计划、成本均衡和大修等工作流程和要求，明确业务分管内容，强化基地统筹安排与管控。按照新建的《培训基地财务管理工作指南》对2022年度预算指标进行二次分解,将成本费、劳务收入、差旅费分解到各管理组和培训部。创新优化培训管理，提倡“无纸化培训，环保培训我先行”理念，继续在培训班中实行二维码电子报到及本笔袋需求式发放方式，进一步推进降本增效落地见效，此项工作在今年气矿的“五小”成果评比中获二等奖，并在气矿大力进行推广使用。(郭建华）